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　　而Naveen的戰(zhàn)略遠見使其大獲成功，根據(jù)INMOBI公司的CFO回憶，在2008年，他就在公司提出移動是未來，要立足全球市場，盡管其他很多人將信將疑，但由于Naveen具有很強的領導力，大家相信了他的選擇，最終取得今天的成功。

　　INMOBI成功的另一大原因就是廣攬?zhí)煜掠⒉�，公司招聘了印度最好的工程師來參與研發(fā)，公司的高管團隊也擁有顯赫簡歷。

　　CFO就是印度另一大科技巨頭Wipro的CFO，三年前在INMOBI規(guī)模尚小時跳槽到這里，當時Wipro的年營收已經(jīng)達到250億美元。

　　INMOBI還找了印度最大的軟件外包公司Infosys的聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO作為董事會的顧問。

　　INMOBI的員工中很多來自麥肯錫、IBM這類的全球大公司。

　　INMOBI的辦公室時尚而�？�，設計師曾為谷歌設計辦公室，各種休息室、會議室以及餐廳體現(xiàn)出公司開放辦公、關懷員工、自由工作的互聯(lián)網(wǎng)精神。

　　包括創(chuàng)始人Naveen在內(nèi)的高管都沒有自己的辦公室，員工也不用打卡，這些在印度都是令人耳目一新的做法，如今已經(jīng)引來眾多模仿者。

　　“一旦你失敗了，接下來你甚至能做出更偉大的事情”，當問及Naveen成功之道時，Naveen說公司所做的就是創(chuàng)造更好的環(huán)境讓員工去“失敗”，去做更大的事情。

　　Naveen計劃將INMOBI在2017年推向資本市場，他個人也投資了25家印度當?shù)氐男屡d互聯(lián)網(wǎng)公司，堪稱印度當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)天使教父。

　　INMOBI如今在北京和上海都有辦公室，中國的營收占全球收入的15%。

　　中國的近百位員工基本都來自中國本土，也是未來被Naveen最寄以厚望的區(qū)域：希望年增長100%，而印度本土被認為潛力更大：300%。

　　那么在Naveen和INMOBI的成功經(jīng)歷中，我們是不是可以找到對于發(fā)展我國新媒體廣告的啟示呢？