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　　阿里需為自己的未來買流量入口

　　記得當(dāng)初阿里巴巴入股微博就是為了微博是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，即便微博已經(jīng)不是如日中天的時(shí)期，也依然有足夠的移動(dòng)端的流量，也依然是手機(jī)上相對(duì)比較靠譜的客戶端之一。

　　同樣，阿里巴巴此次收購優(yōu)酷土豆其實(shí)可以和阿里巴巴入股微博類比。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，視頻內(nèi)容已經(jīng)是娛樂的第一剛需，而且呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，勢(shì)必在未來會(huì)成為穩(wěn)穩(wěn)的流量入口之一。

　　對(duì)于阿里巴巴來說必須要保證流量的充足性，早早為流量去布局是非常必要的。當(dāng)然阿里也可以通過電商體系的支持來提升整體優(yōu)酷土豆廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收。

　　阿里或復(fù)制樂視模式打造垂直生態(tài)

　　阿里巴巴最近對(duì)影視和體育兩個(gè)領(lǐng)域投入很大，這就不得不讓子超聯(lián)想到對(duì)應(yīng)的樂視影業(yè)和樂視體育。從樂視體育的投資方里有阿里巴巴的身影可以看出，阿里巴巴對(duì)于樂視的生態(tài)模式還是非常熟悉的。

　　目前樂視的生態(tài)模式對(duì)于阿里巴巴的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是有很好的借鑒的，而且阿里巴巴也已經(jīng)入股了魅族。從萬物互聯(lián)的角度，家庭娛樂也是最重要的生態(tài)入口。擁有視頻平臺(tái)，對(duì)于阿里巴巴來說可以更好的進(jìn)入家庭生態(tài)體系。

　　阿里獲得視頻產(chǎn)業(yè)重要分發(fā)渠道

　　從今年搜狐投資的《煎餅俠》，到樂視投資的《九層妖塔》，再到騰訊投資的《夏洛特?zé)�惱》，幾乎清一色的收益豐厚，其中《煎餅俠》和《夏洛特?zé)�惱》票房已�?jīng)雙雙突破十億，而且后者影院還未下線。

　　另外電視劇從《花千骨》到《偽裝者》再到《瑯琊榜》都一次次的刷新了電視劇的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。另外像愛奇藝的《奇葩說》也獲得了觀眾們的認(rèn)可，也為視頻網(wǎng)站的自制劇和綜藝節(jié)目開辟了新的模式。整體上今年視頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形了成新的風(fēng)口，對(duì)于阿里巴巴來說收購優(yōu)酷土豆獲得了一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)的線上視頻重要分發(fā)渠道之一，也是非常劃算的。

　　阿里或用優(yōu)酷土豆阻擊微信支付

　　騰訊的微信支付今年已經(jīng)擴(kuò)展到了“O2O”的各個(gè)領(lǐng)域，直接面對(duì)面和阿里巴巴的支付寶進(jìn)行肉搏。尤其是在吃喝玩樂上，以社交場(chǎng)景為切入的微信更方便。阿里巴巴在支付領(lǐng)域的霸主地位不容侵犯，因此收購優(yōu)酷土豆可以從騰訊最強(qiáng)勢(shì)的娛樂領(lǐng)域切入，對(duì)騰訊發(fā)起正面進(jìn)攻，也會(huì)讓騰訊感覺到一定的壓力。

　　雖然這一論點(diǎn)有些牽強(qiáng)，但隨著視頻產(chǎn)業(yè)今年的井噴發(fā)展，對(duì)于BAT來說，誰都不希望被誰甩到身后去。巨頭們也依然會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相互博弈，阿里看待金融和騰訊看待娛樂的重要性都是一樣的，因此阿里的阻擊也是非常重要的。