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　　從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，影視制作、發(fā)行、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，外加網(wǎng)絡(luò)視頻分發(fā)，雖然幾者未必搭調(diào)，但卻是可以在市場(chǎng)上獲得較高估值的，阿里影業(yè)未來(lái)或許會(huì)私有化，將同樣已私有化的優(yōu)酷土豆資產(chǎn)裝入其中，然后回國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市，再度上演一出資本大戲。

　　優(yōu)酷土豆未來(lái)要么承擔(dān)視頻廣告創(chuàng)收和互聯(lián)網(wǎng)影視分發(fā)的雙重任務(wù)，要么從網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)退出，走netflix之路專(zhuān)做訂閱模式，專(zhuān)門(mén)分發(fā)影視作品。最不可能出現(xiàn)的情況是維持現(xiàn)狀，繼續(xù)將主要業(yè)務(wù)中心放在免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻+廣告這一模式上。但這條路，走起來(lái)并不是那么順暢的，鮮活的例子可見(jiàn)高德地圖和UCweb，服務(wù)與戰(zhàn)略但迷失自我。

　　用視頻網(wǎng)站去分發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電影是否可行？首先要明白的是“視頻”與“電影”之間的區(qū)別，這兩者是截然不同的。拋開(kāi)渠道不說(shuō)，除非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能對(duì)好萊塢電影技術(shù)做到顛覆，但如今根部看不到這一場(chǎng)景有任何實(shí)現(xiàn)的可能。目前為止，還并沒(méi)有一部大制作的電影敢于在網(wǎng)上首發(fā)，可能會(huì)賠得連褲子都穿不上的。紙牌屋這種影視劇倒是有了一些突破，但獲得的也是資本市場(chǎng)的熱捧，距離成本覆蓋還有一段距離。

　　優(yōu)酷土豆的免費(fèi)內(nèi)容+廣告模式肯定解決不了阿里影業(yè)的分發(fā)問(wèn)題，要想發(fā)揮其作用，只有寄希望于優(yōu)酷土豆發(fā)展出如netflix一樣的訂閱群體，如果有3000萬(wàn)訂閱用戶，其中300萬(wàn)愿意花10元錢(qián)看一部新電影，或許這事情就成了，但這個(gè)收入數(shù)字別管怎么算，也跟與線下影視發(fā)行體系的成績(jī)相距甚遠(yuǎn)。如果優(yōu)酷土豆選擇了這條道路，任重道遠(yuǎn)是肯定的了。

　　從目前網(wǎng)絡(luò)視頻膠著的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，優(yōu)酷土豆全力以赴都未必能維持市場(chǎng)地位，別提再在承擔(dān)維護(hù)市場(chǎng)地位的同時(shí)，承擔(dān)幫阿里影業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略的重任了。向固有商業(yè)模式之外的新模式發(fā)起沖擊，成功了自不必說(shuō)，失敗的話對(duì)阿里影業(yè)沒(méi)多大影響，對(duì)優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)等于是踏上一條不歸路，想要回來(lái)重整團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)失去的市場(chǎng)，已沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。想要模仿優(yōu)酷土豆路徑的巨頭們，還是要三思啊。