視頻行業(yè)大整合，封閉生態(tài)還能走多遠？
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時間(2015/10/23 11:12:35)
當然，傳統(tǒng)的小硬件廠商是沒有啥選擇機會的，畢竟面對強大的BAT，他們的話語權(quán)太小，反而受制于BAT。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維9月份的銷量就達到了141.9萬臺，2014年“創(chuàng)維”品牌的平板電視機在中國市場售出約946萬臺，像創(chuàng)維這種硬件廠商才更具有市場話語權(quán)。當然，在內(nèi)容的選擇上也是有技巧的，硬件廠商在內(nèi)容的維護上也是有成本的，一旦硬件廠商選擇了不好的內(nèi)容方，用戶用起來就會非常不方便，而最終傷害的肯定是終終端硬件廠商。最好的模式是最好的硬件廠商選擇最好的內(nèi)容方，彼此共同合作，用各自擅長的部分來結(jié)合，而非一下子給眾多內(nèi)容方讓用戶來選擇，內(nèi)容會直接傷害到硬件廠商�？衢_的做法是和騰訊視頻、愛奇藝視頻進行合作，一方主攻硬件，一方主攻內(nèi)容。
實際上無論是硬件廠商的封閉還是開放玩法，都繞不開BAT三巨頭，畢竟視頻內(nèi)容如今已是BAT的天下，任何公司都不得小覷，再加上BAT自身強大的關(guān)系鏈條，總有一個地方要從BAT身上“邁過”。究竟是如樂視一般直面競爭，還是如酷開等一般合作共贏，顯然更多人更看好后者。
日前酷開和樂視陷入了公關(guān)戰(zhàn)，可見硬件廠商的競爭也非常激烈，當然，市場的法則和叢林法則類似，“適者生存，不適者淘汰”，我們能記住的當然是堅挺者。
BAT和傳統(tǒng)硬件公司都在跨界，彼此往彼此的領(lǐng)域滲透，有交集，也會有競爭，視頻行業(yè)算是一個縮影，誠如樂視這般有底氣的確實少見，但，今天說的最多的卻是，開放贏得未來，樂視以一挑三會壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡，我更傾向于前者，畢竟，BAT已是如日中天，開放合作要比逆勢而行更靠譜。國內(nèi)有太多的公司想要挑戰(zhàn)BAT，可惜，都是口號罷了，以一敵三，還是呵呵吧。
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
