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　　資本雖然有用，但不是萬能。特別是你的資本利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對手時，拿著多少錢都只能被秒殺。

　�、凇霸瓌�(chuàng)土壤→篩選優(yōu)質(zhì)節(jié)目，傾斜資源→分享優(yōu)質(zhì)ip”，之路已被堵死。

　　優(yōu)酷土豆似乎陷入了兩難的境地，自制方面大倒退，由于不重視且沒有資源傾斜，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)視頻制作者紛紛出逃。點開優(yōu)酷網(wǎng)站的“原創(chuàng)”板塊，最優(yōu)秀的視頻都出自2011-2013年之間，但是優(yōu)酷卻最終讓他們自生自滅了。

　　而流量和資金方面，面對巨頭騰訊視頻和靠著百度干爹的愛奇藝，優(yōu)酷土豆也沒有優(yōu)勢。

　　然而，投入阿里的懷抱，只會讓優(yōu)酷土豆的處境更加尷尬。

　　目前網(wǎng)絡(luò)視頻盈利不外乎三種方式——廣告、會員、ip。

　�。ㄒ恢泵赓M的YouTube在近期也推出了Red——每月10美元，付費去廣告。）

　　而“廣告、會員、ip”的根基無它，就是源源不斷的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。雅虎和微博的前車之鑒告訴我們，阿里難以做好不是自己基因的事兒。并且阿里是BAT里唯一沒有“流量入口”優(yōu)勢的巨頭，也并不擅長于內(nèi)容制作。

　　搜狐有娛樂基因，從門戶時代就積累了大量娛樂圈資源和娛樂觸角，騰訊有海量的入口資源，而樂視、愛奇藝都在自制劇上下苦工。

　　優(yōu)酷土豆想走一條捷徑，然后在寒冬里投入一個溫暖的保險箱也許并不是一個最優(yōu)選擇，而是窒息而亡。當(dāng)一個公司只考慮現(xiàn)金，護(hù)城河，而輕視他們產(chǎn)品本身對于用戶價值的時候，也是其根基坍塌的開始。

　　中國從不缺長袖善舞之人，卻缺乏匠人。