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　　戰(zhàn)爭(zhēng)的一開始就是不對(duì)等的，加上理財(cái)通戰(zhàn)略上的搖擺，使得在微信上的進(jìn)展緩慢。理財(cái)通公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月1日，理財(cái)通用戶突破2000萬(wàn)。而天弘基金2015年半年報(bào)披露顯示，至今年6月底，余額寶用戶數(shù)已經(jīng)增至2.26億，成為全球客戶數(shù)最多的基金。

　　究其原因，理財(cái)通的底層沒(méi)有建設(shè)好。支付是場(chǎng)景革命，理財(cái)通建立在場(chǎng)景之上，并且要與之有效結(jié)合，才能為用戶提供給你真正價(jià)值。

　　為此，微信在場(chǎng)景布局上花盡心思，包括給投資京東和大眾點(diǎn)評(píng)提供入口，甚至給京東提供一級(jí)入口。同時(shí)，還投資滴滴、58同城等O2O生活服務(wù)相關(guān)場(chǎng)景。

　　援引知乎上騰訊征信中心產(chǎn)品經(jīng)理的話說(shuō)，如果說(shuō)QQ掌握了人與人關(guān)系鏈的信息網(wǎng)絡(luò)，那么支付寶掌握了具有真實(shí)身份社會(huì)人的“消費(fèi)-結(jié)算”信息網(wǎng)絡(luò)，一者做關(guān)系鏈，一者做資金流，壁壘已形成。

　　大眾點(diǎn)評(píng)被合并，微信本地生活服務(wù)待解

　　時(shí)至今日，今日資本徐新千算萬(wàn)算，應(yīng)該沒(méi)算到微信對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的價(jià)值并沒(méi)有想象的那么重要。

　　2013年，徐新?lián)鷳n微信對(duì)點(diǎn)評(píng)的威脅會(huì)使得后者在移動(dòng)浪潮下會(huì)被顛覆。2014年2月，在今日資本、紅杉資本等PE的推動(dòng)下，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤為首的管理團(tuán)隊(duì)接受了騰訊的投資，并如愿獲得微信的二級(jí)入口——吃喝玩樂(lè)。

　　然而，在過(guò)去的1年半時(shí)間里，大眾點(diǎn)評(píng)并未在與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，反而現(xiàn)在不得不與美團(tuán)合并。按照資本市場(chǎng)對(duì)兩者的估值考量，大眾點(diǎn)評(píng)處在被合并的一方，處于話語(yǔ)權(quán)的劣勢(shì)。

　　數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)目前的日成交單量約420萬(wàn)，大眾點(diǎn)評(píng)約70萬(wàn)，而新口碑僅餐飲的單日成交量現(xiàn)已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)筆。此外，還有百度追加200億投入的糯米亦是步步緊逼。

　　值得玩味的是，無(wú)論是張濤本人，還是資本方，都要求大眾點(diǎn)評(píng)將重點(diǎn)放在移動(dòng)端。在大眾點(diǎn)評(píng)第四輪融資（2012年8月）的時(shí)候，張濤給公司10億美金的估值如此劃分：7億在移動(dòng)端，3億在團(tuán)購(gòu)。

　　即便是戰(zhàn)略上的高度重視，戰(zhàn)術(shù)上的合縱連橫，大眾點(diǎn)評(píng)都沒(méi)有通過(guò)微信真正搞定吃喝玩樂(lè)。另一個(gè)佐證便是，大眾點(diǎn)評(píng)改道在低頻的婚嫁、美業(yè)上垂直拓展。

　　大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉在接受媒體采訪時(shí)就坦誠(chéng)，微信的入口功能被夸大，是媒體對(duì)于微信入口的期望值過(guò)高。因?yàn)楫吘刮⑿挪皇且磺校�做業(yè)務(wù)本身還是要靠自己。

　　毋庸置疑，電商、理財(cái)、O2O本地生活服務(wù)，這三個(gè)在近年最受關(guān)注的領(lǐng)域，都證實(shí)了微信入口的價(jià)值被嚴(yán)重高估。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合，早已不是簡(jiǎn)單的入口之爭(zhēng)，不是有了流量就有了一切，也不再僅僅是支付的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)全鏈路，即所有環(huán)節(jié)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。