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　　馬云終于還是拿下了優(yōu)酷！

　　6日晚，此前傳聞的阿里收購(gòu)優(yōu)酷終于落幕，雙方已經(jīng)就收購(gòu)優(yōu)酷土豆股份簽署并購(gòu)協(xié)議，根據(jù)這一協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)，這項(xiàng)交易將以全現(xiàn)金形式進(jìn)行。

　　在交易完成時(shí)，除阿里巴巴集團(tuán)外，優(yōu)酷土豆的股東將有權(quán)以每股ADS(美國(guó)存托憑證)27.60美元的價(jià)格獲得現(xiàn)金。這一價(jià)格較優(yōu)酷土豆2015年10月15日的當(dāng)日收盤價(jià)溢價(jià)35.1%(即優(yōu)酷土豆收到阿里巴巴集團(tuán)私有化要約的前一天)，較優(yōu)酷土豆在2015年10月15日前三個(gè)月的加權(quán)平均收盤價(jià)溢價(jià)49.9%。

　　回顧視頻行業(yè)發(fā)展歷史，優(yōu)酷此前一直是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，古永鏘離開搜狐后，選擇視頻領(lǐng)域沖出江湖，先后超越酷6、土豆等視頻網(wǎng)站，坐上坐穩(wěn)頭把交椅。

　　IPO，拿下土豆，都讓古永鏘輝煌一時(shí)，尤其是合并多年“死敵”土豆網(wǎng)，可以說是古永鏘事業(yè)最為輝煌的時(shí)刻。然而時(shí)至今日，優(yōu)酷最終還是未能獨(dú)立笑傲于互聯(lián)網(wǎng)江湖。

　　從財(cái)富的角度來說，古能將優(yōu)酷轉(zhuǎn)手還算不錯(cuò)，不過從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，優(yōu)酷的今日還是值得反思。

　　同樣是視頻，早期最不被大家看好的樂視如今發(fā)展勢(shì)頭如日中天。對(duì)比優(yōu)酷與樂視的戰(zhàn)略發(fā)展，個(gè)人以為古的失誤可能是視頻產(chǎn)業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境未能及時(shí)轉(zhuǎn)變或者說在優(yōu)酷IPO之后，以及合并土豆之后未能給優(yōu)酷找到新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，落得今日結(jié)局。

　　在視頻產(chǎn)業(yè)，樂視初期算是小兄弟，甚至在視頻混戰(zhàn)中，媒體關(guān)注都不屑于關(guān)注，然賈躍亭劍走偏鋒，并未將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)停留在視頻領(lǐng)域，而是跳出視頻做視頻，以硬件互聯(lián)網(wǎng)電視橫空殺出，個(gè)人一直對(duì)賈躍亭這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型十分佩服，感覺這招很厲害，可以說是樂視后來一系列動(dòng)作的基礎(chǔ)。

　　反觀優(yōu)酷，感覺戰(zhàn)略的定位還是停留在立足視頻做視頻，偏重于視頻的媒體盈利模式。事實(shí)上縱觀整個(gè)媒體行業(yè)，傳統(tǒng)的以廣告為主的盈利模式事實(shí)上已經(jīng)在發(fā)生改變。個(gè)人近年一直的觀點(diǎn)是，如今的媒體產(chǎn)業(yè)如果還停留在以廣告為主的盈利模式上，發(fā)展前景都極為危險(xiǎn)。

　　對(duì)比樂視，感覺優(yōu)酷忽略了跨界的影響，而樂視恰跨界硬件成功。如果不追隨樂視此戰(zhàn)略，那么優(yōu)酷就需要探索出另一條發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略出來，而這點(diǎn)好像沒有出現(xiàn)。

　　為何想專門說下優(yōu)酷，感覺優(yōu)酷作為視頻領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，最終古永鏘未能使其獨(dú)立于江湖有點(diǎn)遺憾。

　　當(dāng)然家家有本難念的經(jīng)，可能古有古的難處，畢竟創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)很不容易，而能使得企業(yè)成為行業(yè)老大、不斷優(yōu)秀更是難上加難，非常不易。但是既然我們無論是主觀還是客觀踏上這條道了，就得不斷琢磨突破。