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　　曾經(jīng)的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)明星無數(shù)，其中有我們耳熟能詳?shù)膬?yōu)酷、酷6、6間房、爆米花、快播等，而今卻有不少已歸于暗淡和消匿;從一度的諸侯爭霸再到合縱聯(lián)橫被巨頭吞并，視頻網(wǎng)站們走出了一部群雄四起的春秋戰(zhàn)記。

　　自打2005年中國第一家視頻網(wǎng)站上線一來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)了有十個年頭。這十年來，行業(yè)內(nèi)早已是烽火連天不休，背靠資本、流量、用戶優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站的發(fā)展從帶寬、版權(quán)再到自制內(nèi)容，投入了大量的真金白銀，歷經(jīng)幾番燒錢、洗牌和轉(zhuǎn)型考驗，現(xiàn)今已經(jīng)形成了趨向穩(wěn)定的大梯隊格局，最終強者恒強，弱者恒弱。

　　我們姑且將視頻行業(yè)的參與者分化成為三大梯隊來解讀。一是以BAT為首的陣營：愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻形成了超強的第一梯隊;二是以單打獨斗、渴望求變的第二梯隊陣營，成員分別是搜狐、樂視、風(fēng)行網(wǎng)、PPlive;最后淪為第三梯隊陣營則是以迅雷、暴風(fēng)、酷六等夾縫生存派。

　　在這些梯隊陣營當(dāng)中，梯隊一和梯隊二當(dāng)中的成員無疑已經(jīng)形成了戰(zhàn)國七雄諸強爭霸的格局，而作為第三梯隊的成員，充其量也只能是歸屬到小國的陣營，論實力及影響力，他們皆遠(yuǎn)不及戰(zhàn)國七雄，從未來市場爭奪的表現(xiàn)上看，最終只能是在強國當(dāng)中夾縫生存。從馬太效應(yīng)及未來趨勢來判斷，這些小國未來的發(fā)展進(jìn)程必然少不了被七雄所兼并。

　　以史為鑒，可以知興替

　　周王室式微，地方諸侯群雄并起、逐鹿中原，短兵相接間，締造出一個春秋，演化了一個戰(zhàn)國。無獨有偶，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的故事發(fā)展也歷經(jīng)了這么一遭。而今，隨著優(yōu)酷土豆被阿里所收購，視頻網(wǎng)站也走到了以BAT為首的“秦齊楚”三強獨霸的時代。

　　放到歷史里去對標(biāo)，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻，就分別對應(yīng)了“秦齊楚”;在其他視頻網(wǎng)站還在盲目投入到版權(quán)購買的白熱化競爭階段，愛奇藝早已采取了“商鞅變法”，自成一派地發(fā)力自制綜藝內(nèi)容，憑借獨播、自制劇、電影制作、PGC、UGC的綜合發(fā)展，爭奪到大量的粘性用戶，贏得了發(fā)展的先機，在娛樂綜藝視頻領(lǐng)域的份額、品牌、潛力、口碑已形成當(dāng)年秦國之勢。

　　優(yōu)酷土豆占據(jù)了視頻網(wǎng)站初期發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢和資源積累，但是由于后期發(fā)展的資金限制，優(yōu)酷土豆顯著收縮了專業(yè)制作內(nèi)容的采購，在內(nèi)容發(fā)展上倍受競爭對手的牽制，雖野心龐大，卻只能被動應(yīng)戰(zhàn)。不僅在流量上受到愛奇藝的猛烈挑戰(zhàn)，而且在運營上一直難以持續(xù)盈利的現(xiàn)狀也令其在資本市場尷尬不已，最終落得被阿里收購無奈結(jié)局，未來終將成為繼微博之后，又一阿里電商導(dǎo)流工具。從發(fā)展態(tài)勢上看，優(yōu)酷土豆的發(fā)展與春秋戰(zhàn)國時期的齊國如出一轍。早期的齊國，通過九合諸侯成為春秋時期的第一個霸主，占據(jù)了老牌諸侯的威望，無奈后期的經(jīng)營不力，導(dǎo)致了先發(fā)優(yōu)勢拱手讓人。