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　　最近在做一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)沙龍時(shí)討論到“媒體即渠道”的概念，不少童靴提出異議，說(shuō)運(yùn)營(yíng)商本身就是靠龐大渠道支撐起來(lái)的，甚至提到一個(gè)段子：一個(gè)地市三家通信運(yùn)營(yíng)商幾千人建了幾千個(gè)基站開(kāi)了幾千個(gè)營(yíng)業(yè)廳干了365天帶來(lái)的收入還不如人家一家三級(jí)甲等醫(yī)院一年的收入，還被罵壟斷，這就是真相�？梢哉f(shuō)，三家運(yùn)營(yíng)商渠道數(shù)量多如牛毛，跟運(yùn)營(yíng)商去談“媒體即渠道”話題似乎是班門(mén)弄斧。但是，反觀運(yùn)營(yíng)商有沒(méi)有布局“媒體”呢？答案是：沒(méi)有，一個(gè)都沒(méi)有！所以跟運(yùn)營(yíng)商談“媒體即渠道”實(shí)事上卻是對(duì)牛彈琴！

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，媒體不再僅是媒體，同時(shí)擔(dān)負(fù)著渠道的作用，因?yàn)槟愕拿襟w有趣，有人愿意傳播它，媒體不再是傳統(tǒng)的媒體成為了你的品牌傳播，甚至銷(xiāo)售的渠道。還記得曾經(jīng)有一個(gè)論壇的版主，幾千個(gè)鐵桿粉絲成就了一個(gè)軍事服裝品牌的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事，身邊也有無(wú)數(shù)個(gè)朋友圈微商創(chuàng)富的案例，亦或一個(gè)微博或者微信號(hào)一日1000單業(yè)務(wù)量的感同身受，無(wú)不印證著媒體即銷(xiāo)售，“媒體即渠道”時(shí)代的來(lái)臨。

　　還記得，以前我一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)一天的會(huì)就想說(shuō)服大家相信電商渠道對(duì)實(shí)體渠道的沖擊且要提早布局卻至今無(wú)果，今天媒體即渠道時(shí)代己悄然到來(lái)，我們睡過(guò)頭一次了，這次能早醒嗎？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商是什么角色？很大程度上承擔(dān)著互聯(lián)網(wǎng)保障作用，是基礎(chǔ)，是各大BAT或者ATM跑車(chē)需要的高速路，其實(shí)，如果僅僅如此，那就是還沒(méi)弄懂互聯(lián)網(wǎng)+的含義。這也就是運(yùn)營(yíng)商的基因，歷來(lái)如此：運(yùn)營(yíng)商以前在IT時(shí)代，自詡為it從業(yè)者卻從沒(méi)干過(guò)IT的事兒，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自詡信息領(lǐng)導(dǎo)者，卻從未創(chuàng)造過(guò)信息，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商一直是走在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前沿，但每次都是起個(gè)大早趕個(gè)晚集，醒得早，行動(dòng)的最晚。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維就是個(gè)筐，啥都可以往里裝：對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)就是及時(shí)貫行扁平化，就是布局“媒體即渠道”，兩者互為因果，即便是在手機(jī)終端渠道運(yùn)營(yíng)上|“媒體即渠道”的概念也是相通的。手機(jī)渠道的運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取資源曾經(jīng)走過(guò)的路歷歷在目：第一階段手機(jī)品牌廠家投資源的2G時(shí)代，以山寨機(jī)遍布城鄉(xiāng)為特征；第二階段運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼階段的3G時(shí)代，以合約機(jī)盛行為特征。那么接下來(lái)會(huì)是什么方向？?jī)?nèi)容服務(wù)提供商是不是提供資源的趨勢(shì)？BAT或者ATM？不會(huì)嗎？

　　想想小米做了什么？確實(shí)，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，小米一半的收入來(lái)自于線下:以米1為例官方售價(jià)1499，號(hào)稱(chēng)放20萬(wàn)在線上搶購(gòu)，實(shí)際只出5萬(wàn)，其余以1379價(jià)格批給愛(ài)施德再加100元放給實(shí)體渠道，再設(shè)置1799銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)去銷(xiāo)售。他從沒(méi)放棄實(shí)體渠道布局，別被忽悠了。但是前提是小米起家確實(shí)靠的就是新媒體，又很好地利用了傳統(tǒng)渠道。而且，小米也早早就布局了新媒體：別忘了，雷軍早早就參股了一點(diǎn)資訊，早早就收購(gòu)了雷鋒網(wǎng)。