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　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購風(fēng)潮愈演愈烈，在58同城和趕集后，滴滴和快的，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)，以及攜程和去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都相繼聯(lián)姻。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士的看法是資本寒冬下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始抱團(tuán)取暖，抵抗寒冬。與此同時(shí)，廣告行業(yè)也掀起了一輪并購高潮。

　　日前，華誼嘉信以5.78億的價(jià)格收購了浩耶上海，這僅距離并購迪思傳媒不過一年多的時(shí)間。最近兩年頻繁大手筆的收購，讓一向默默無聞的華誼嘉信成為廣告業(yè)聚光燈下的一個(gè)傳奇人物，也被業(yè)內(nèi)人士稱之為與藍(lán)色光標(biāo)搶占市場(chǎng)的一匹黑馬。

　　雖然同是收購，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合并與廣告業(yè)的這些并購截然不同。簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合并，是同一行業(yè)的整合;而廣告行業(yè)的一系列并購案，是為了完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局而發(fā)起的。就本質(zhì)而言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合并，更像是資本寒冬的無奈之舉;廣告業(yè)的合并，是出于未來戰(zhàn)略的提前布局。透過一些具體的收購案例，便能佐證這一觀點(diǎn)。

　　提到華誼嘉信，圈里人最大的感知就是，這是一家活動(dòng)促銷公司，其業(yè)務(wù)是零售終端管理和活動(dòng)營銷。此前華誼嘉信的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域分屬線下和線上兩個(gè)部分，共同組成了企業(yè)營銷服務(wù)的兩大板塊。由于多數(shù)線下做活動(dòng)的公司都比較低調(diào)，一般廣告公關(guān)行業(yè)對(duì)于這些線下活動(dòng)公司都是陌生的。既便是華誼嘉信2010年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，這家公司在行業(yè)人的印象中仍顯得陌生。

　　相比之下，一直專注于線上營銷的藍(lán)色光標(biāo)知名度要比華誼嘉信高很多。尤其是2010年在深交所上市后的瘋狂收購，讓藍(lán)色光標(biāo)在廣告行業(yè)里成為一家站在了聚光燈下的明星公司。藍(lán)色光標(biāo)上市后玩收購，意圖非常明顯，通過收購?fù)瓿蓸I(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張。

　　華誼嘉信的收購，與藍(lán)色光標(biāo)目標(biāo)相同。不同的是，兩家公司在業(yè)務(wù)版圖上的擴(kuò)張方向不同，畢竟藍(lán)色光標(biāo)是偏線上業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣告公司，華誼嘉信是偏線下業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。收購迪思，讓華誼嘉信知名度迅速提升，業(yè)務(wù)版圖從零售終端管理、廣告延伸到數(shù)字營銷和公關(guān)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了整合營銷傳播的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　顯而易見，激烈的競(jìng)爭之下，業(yè)務(wù)單一的廣告公司很容易被市場(chǎng)淘汰，這也是廣告業(yè)內(nèi)最近兩年盛行收購的市場(chǎng)因素。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，基于移動(dòng)客戶端的營銷和數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)。為了避免錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，華誼嘉信再次出手，將國內(nèi)知名的整合營銷平臺(tái)好耶納入囊中。

　　眾所周知，好耶的優(yōu)勢(shì)并非在移動(dòng)端，而是其數(shù)據(jù)挖掘和分析能力。據(jù)悉，好耶不僅具備出色的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，還有基于網(wǎng)絡(luò)營銷第三方集成系統(tǒng)解決方案。加上此前的業(yè)務(wù)版圖，完成收購后華誼嘉信能夠?yàn)閺V告主提供包括從廣告策劃、媒體采買及售后分析，以及及電子商務(wù)等在內(nèi)的營銷渠道整合優(yōu)化服務(wù)，這將大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。