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　　毫無征兆，阿里在16日拋下重磅消息：宣布向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，擬現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆在美國紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票，此筆交易總價(jià)約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優(yōu)土?xí)r投入的12億美元。這將會是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的收購記錄，暫時(shí)沒有之一。

　　若收購?fù)瓿桑瑖鴥?nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻第一梯隊(duì)公司均被BAT企業(yè)收歸囊中，從這個(gè)驚天收購案例中，再多的文字表達(dá)內(nèi)容為王的觀點(diǎn)，都已經(jīng)失去了意義，的確，這樣的時(shí)代依舊會延續(xù)下去。同樣，幾家歡喜幾家愁，在中國，未來會受到這次收購案影響的將會是哪些行業(yè)和哪些人？

　　轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體們

　　當(dāng)諾基亞和微軟還在幻想Symbian塞班和windows操作系統(tǒng)在移動時(shí)代繼續(xù)維系其霸主地位時(shí)，安卓和IOS以弱戰(zhàn)強(qiáng)，短短幾年中，勝負(fù)已定。對于傳統(tǒng)媒體而言，苦哈哈的日子還沒有到頭，近日見朋友圈有人曬出某文件，要求安裝某APP客戶端的指令，顯然，阿里收購優(yōu)酷土豆對于傳統(tǒng)媒體們并不是好消息。

　　按照傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的習(xí)慣，從標(biāo)配錄音筆、數(shù)碼相機(jī)到用智能手機(jī)、3G路由+IPAD全媒體，最近比較流行的轉(zhuǎn)型策略叫做公眾號+無人機(jī)。于是大量沒有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的媒體們，正在把自己制作的內(nèi)容，上傳到優(yōu)酷土豆這樣的網(wǎng)站上去。而有證的又苦于沒有流量，也有去上傳的。

　　眾所周知，多媒體時(shí)代是從上世紀(jì)末所有新聞專業(yè)教科書都指出的時(shí)代，很顯然，這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)來臨，信息爆炸、碎片化等概念，實(shí)打?qū)嵉娜谌氲缴�活中去�?

　　巨頭們收購了一線的視頻網(wǎng)站，類似于阿里、百度、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛與通過收購、合作的方式，形成了自己的媒體內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播的生態(tài)體系，例如阿里：收購了蝦米音樂、天天動聽，投資了華數(shù)、華誼，成立了阿里體育、阿里娛樂等重量級的文化內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，更有更多的自媒體，不斷生成UGC和PGC內(nèi)容。

　　阿里收購優(yōu)酷土豆之后，本來就已經(jīng)在下坡的傳統(tǒng)媒體的流量通道，掌握到巨頭手中，看到已經(jīng)幾乎無人問津的傳統(tǒng)媒體方式，溫水煮青蛙式演變，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體無路可退，新聞源在百度、今日頭條等商業(yè)網(wǎng)站，而多媒體又被巨頭把持。自娛自樂式的轉(zhuǎn)型，還能挺多久？

　　傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)站的警鐘

　　商業(yè)模式的變化，已經(jīng)讓傳統(tǒng)網(wǎng)站們?nèi)兆硬惶�好過，廣告業(yè)務(wù)下滑，PC流量下滑，眾多商業(yè)網(wǎng)站并未在國人手機(jī)那幾十個(gè)APP安裝中，搶到太多屬于自己的位置。

　　以BAT為首的公司開始了全面的生態(tài)布局：