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　　共享經(jīng)濟的好處有很多，對于組織來說，比如可以降低營運成本、擴大市場規(guī)模、吸引高素質(zhì)的人才，勃興于美國AirBnb的共享經(jīng)濟已經(jīng)從房屋租賃擴展到了交通出行、專業(yè)技能、閱讀、旅游等各個領(lǐng)域。

　　不過在政府和企業(yè)新媒體資源上的共享經(jīng)濟的探索，由國務(wù)院國資委新聞中心“國資小新”與一眾央企小伙伴發(fā)起成了的“中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟”，則是企業(yè)新媒體資源共享的第一個。

　　中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟是誰？

　　這是由國務(wù)院國資委新聞中心“國資小新”聯(lián)合中國聯(lián)通、中國移動、中國國際航空、中糧我買網(wǎng)、招商銀行等一眾政府和央企的新媒體賬號聯(lián)合發(fā)起的一個聯(lián)盟，首次聯(lián)合發(fā)起單位有24家。

　　我們來看幾個關(guān)于“中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟”的數(shù)字：，24家企業(yè)新媒體賬號、微博粉絲總數(shù)5294萬、微信粉絲5115萬，受眾超過1個億，覆蓋10+垂直行業(yè)用戶。

　　中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟的核心任務(wù)是“推動中國企業(yè)新媒體持續(xù)發(fā)展”，所以這個聯(lián)盟的政企新媒體將通過共享的方式創(chuàng)造新價值。這其中新媒體價值變現(xiàn)是題中應(yīng)有之意，也是核心。

　　來自國資小新的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟已經(jīng)與第三方機構(gòu)聯(lián)合，簽署了價值一億的合作意向進行市場價值開發(fā)，比如品牌廣播、新媒體互動、信息發(fā)布、生活服務(wù)聯(lián)動等。

　　為什么說共享經(jīng)濟模式適用于中國企業(yè)新媒體領(lǐng)域？

　　國資小新聯(lián)合的23家小伙伴，大都是國字頭的央企的集團公司或者是央企的直屬下級單位，但是都有一個顯著特征，就是當微博、微信等新媒體出現(xiàn)后，他們都積極的利用新媒體圍繞自己的政府部門職責或者公司主業(yè)開展形式多樣的新媒體運營，因此這些政府和企業(yè)的新媒體賬號也積累了規(guī)模龐大的粉絲資源。

　　在資源屬性上，這些企業(yè)的新媒體有以下幾個顯著特征：

　　1）在資本屬性上，國有資本的資本紐帶，使得這些政企媒體賬號之間，具有天然的聯(lián)絡(luò)紐帶，在面對公眾時，這個群體需要協(xié)調(diào)一致的策略和步調(diào)，共同推動國企發(fā)展的良好環(huán)境。

　　理直氣壯、正大光明的發(fā)展國企，在習大大明確了國企的三個有利要求之后，更加需要健康的發(fā)展環(huán)境。當單獨的企業(yè)面臨復雜的社會輿情時，官方及時、理性、正確的聲音非常重要。

　　2）在粉絲屬性上，可以為聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)共享社交紅利，獲得倍增效應(yīng)。以金融行業(yè)的招商銀行為例，其粉絲主要是關(guān)注金融服務(wù)，在聯(lián)盟的框架內(nèi)，如果能夠與中國移動聯(lián)合，則可以在打通資源整合的基礎(chǔ)上，形成粉絲的交叉服務(wù)，獲得金融服務(wù)和通信服務(wù)的融合。而如果聯(lián)盟覆蓋的十一個行業(yè)所帶來的社交倍增價值，就更是不可估量。