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　　第十六屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行。論壇主題：“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在發(fā)言時(shí)表示，一個(gè)文化是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無(wú)關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來(lái)，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　在被調(diào)侃為京東的老板“劉大大”之后，劉強(qiáng)東作為“如何做好世界最強(qiáng)的電子商務(wù)公司”的發(fā)言人，進(jìn)行了3分鐘的開場(chǎng)演講。

　　以下為文字摘錄：

　　劉強(qiáng)東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個(gè)“小弟”。我的觀點(diǎn)，潘總(潘石屹)剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點(diǎn)可能才能把話題深入下去。我認(rèn)為一個(gè)文化是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無(wú)關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來(lái)，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　【越來(lái)越多的大佬開始反對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)文化“的說(shuō)法，難道之前我們想錯(cuò)了?】

　　主持人：我們注意到中國(guó)文化有一種演進(jìn)的規(guī)律，叫否定之否定才能有進(jìn)步。

　　劉強(qiáng)東：每個(gè)人都說(shuō)社會(huì)不斷的進(jìn)步，我們必須拋棄過(guò)去的文化，找準(zhǔn)新的文化，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展，我覺得錯(cuò)了。到今天為止，我們一兩年前中國(guó)99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說(shuō)的比較宏觀，在思想和哲學(xué)層面，我往微觀說(shuō)。

　　我覺得作為一個(gè)初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說(shuō)企業(yè)文化要改，我說(shuō)我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。

　　【什么樣的將軍什么樣的兵，什么樣的創(chuàng)始人什么樣的企業(yè)文化】

　　主持人：改就是裝，包裝的“裝”。

　　劉強(qiáng)東：我們的價(jià)值觀其實(shí)已經(jīng)定型了，我相信每個(gè)到了22歲之后的，你的價(jià)值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災(zāi)害過(guò)程中，你能夠生存下來(lái)，就是非常大的事情，才能對(duì)你形成巨大的刺激，“錯(cuò)”可能真正改變你的價(jià)值觀，否則你的價(jià)值觀是不可以改變的。

　　一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強(qiáng)調(diào)正直;第二強(qiáng)調(diào)做一切的價(jià)值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因?yàn)槲覀儓?jiān)持一定要做有價(jià)值的商業(yè)模式，我們認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對(duì)商品的消費(fèi)總是要把物品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

　　在我2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)。2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時(shí)候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。