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　　當(dāng)然，任何時候，媒體內(nèi)容為王的本質(zhì)仍然不可被改變。內(nèi)容決定了媒體的本質(zhì)，而渠道決定了媒體抵達(dá)用戶的范圍，今日頭條想解決的就是未來媒體內(nèi)容分發(fā)的問題。


　　在今日頭條創(chuàng)始人張一鳴看來，創(chuàng)作與分發(fā)分離是媒體未來形態(tài)的重要的趨勢之一，即媒體專注于內(nèi)容創(chuàng)作，分發(fā)交給幾個主要平臺去做。在國外，有 Facebook、Twitter、Apple，YouTube、甚至Snapchat;在國內(nèi)，則是“兩微一端”(微博、微信和今日頭條客戶端)，當(dāng)然除此之外還有一點資訊、即刻、鮮果等資訊分發(fā)平臺。


　　“數(shù)據(jù)比內(nèi)容創(chuàng)作者本身更知道讀者需要什么樣的內(nèi)容”，張一鳴甚至舉了AppStore的例子來例證分發(fā)的力量，然而這似乎并不完全恰當(dāng)，因為媒體除了完全成為創(chuàng)作機(jī)構(gòu)之外，需要和讀者產(chǎn)生更深層次的互動和連接。


　　除了上述的一些變化之外，新興技術(shù)的變革也帶給了媒體新的想象力，比如那頭站在風(fēng)口上的豬——虛擬現(xiàn)實。從“媒體報道現(xiàn)場”變?yōu)椤坝脩艟驮诂F(xiàn)場”，當(dāng)VR技術(shù)真正的同新聞產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，那么我們傳統(tǒng)意義上的“報道”，勢必也將會改變。


　　媒體+電商，新的盈利模式?


　　除了探討媒體未來的形態(tài)，我們似乎更有必要探討一些未來媒體的盈利方式，因為，盡管從平面媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)到互聯(lián)網(wǎng)，廣告收入仍是媒體盈利的主要來源之一。


　　社群經(jīng)濟(jì)和電商的方式是一些內(nèi)容生產(chǎn)者正在進(jìn)行的嘗試，比如羅輯思維羅振宇和今日頭條張一鳴。前者社群經(jīng)濟(jì)玩的風(fēng)生水起，并且剛剛開了自己的淘寶店，后者則打算2016年開始為開通頭條號的媒體們嘗試“電商變現(xiàn)”，具體的做法是：媒體頭條號可以在發(fā)表文章時插入商品鏈接及圖片，用戶可以通過點擊鏈接進(jìn)入電商平臺完成購買。


　　盡管這是可實現(xiàn)的，但是顯然這更適合垂直類、個性化的媒體，比如時尚、美食類媒體等，完全可以利用“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”以及本身就具有的導(dǎo)購屬性來進(jìn)行電商導(dǎo)流。其次，媒體平臺背后的電商供應(yīng)鏈又是需要思考和完善的一大環(huán)節(jié)。


　　和我觀點類似的，還有前媒體人高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)峰，其專注于投資內(nèi)容媒體，并且已經(jīng)投資了12個新媒體項目。


　　范衛(wèi)峰認(rèn)為，此前的媒體電商是傳統(tǒng)媒體利用殘存的影響力，在部分還沒有被互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的人群中銷售商品。如果說新媒體也是利用同種方式，那么除非找到非常高效低成本的途徑。


　　“在各種非常專業(yè)的電商都掙扎的情況下，我覺得這條路非�？梢�。”他說到，“因此只有個性化和垂直類媒體才能有一絲的可能，這也是未來媒體的趨勢�！�