評估你的內(nèi)部資源。
誠實評估你的團隊在本可以實現(xiàn)自動化的活動上花費了多少時間以及你如何有效處理新的戰(zhàn)略性措施。這兩個問題的答案很可能導致角色和責任的轉(zhuǎn)變，并最終使你通過最具成本效益的方式來利用你的資源。
評估你的機構(gòu)。
深入挖掘你的品牌表現(xiàn)在多大程度上與代理機構(gòu)的表現(xiàn)相聯(lián)系。欺詐性流量和可視性對他們商業(yè)模式的影響是什么?你又如何與他們保持一致?你與他們在商業(yè)結(jié)果層面保持的一致性越高，對雙方來說越有利。
評估你的技術(shù)伙伴。
你需要看的不過就是他們是否采用透明的方式處理可視性和欺詐性流量。這往往需要通過第三方獲取信譽保證和證明。例如，關(guān)于報告的性質(zhì)和頻率等。
程序化為行業(yè)發(fā)展帶來了極大的好處，但低可視性和欺詐的問題一天不解決，行業(yè)就無法完全享受這些福利。盡管要解決這個問題并非易事，但為確保程序化在接近100%無欺詐和100%可視的環(huán)境下得以運行，整個行業(yè)已付出諸多努力并取得重大進展。這樣的理想境界一旦達成也意味著品牌將不得不放棄躲貓貓的媒體策略，并仔細考慮他們在應對可視性和欺詐方面應扮演的角色。
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