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　　用戶只有點(diǎn)擊進(jìn)去，才能看到可以點(diǎn)擊、滑動(dòng)的動(dòng)畫(huà)效果。如果沒(méi)法吸引到用戶點(diǎn)進(jìn)去看，內(nèi)容做的再好也沒(méi)用。

　　而蘋(píng)果參與廣告內(nèi)容制作意味著，廣告主不能隨心所欲地在廣告條上加吸引人點(diǎn)擊的文案、圖片。

　　當(dāng)時(shí)一家名為CrossForward的咨詢公司創(chuàng)始人大衛(wèi)史密斯，就做了一次測(cè)試。其結(jié)論是，如果按照廣告的點(diǎn)擊數(shù)計(jì)費(fèi)的模式，Google的Admob比iAd要便宜6.25倍，點(diǎn)擊的次數(shù)卻是后者的5.5倍。也就是說(shuō)，投放同樣一條移動(dòng)廣告，Admob的效果就要比iAd要高34倍。

　　最后愿意在iAd投放廣告的廣告主也越來(lái)越少。到了2011年iAd廣告位上能獲得廣告內(nèi)容的比例就從一開(kāi)始的18%降到了6%。這意味著，盡管開(kāi)發(fā)者愿意在自己的應(yīng)用里提供廣告位，卻沒(méi)有那么多廣告主肯為之花錢(qián)了。廣告位空著，這也不是開(kāi)發(fā)者想要的結(jié)果，誰(shuí)都想要更多廣告——更多錢(qián)。

　　于此同時(shí)，蘋(píng)果只要大客戶的態(tài)度也讓廣告生意做不起來(lái)。畢竟100萬(wàn)美元的起價(jià)，也只有大企業(yè)才有實(shí)力嘗試。于是到了2011年，起投價(jià)才改為了50萬(wàn)美元。即便2012年這一數(shù)字又降到了10萬(wàn)美元，同時(shí)給開(kāi)發(fā)者的分成也從60%提高到了70%。但這依然不是中小企業(yè)廣告主能承受的了的。

　　即便對(duì)于大企業(yè)，一次100萬(wàn)也不合適。今天投放數(shù)字廣告的慣常做法是設(shè)置多個(gè)不同的人群、文案和圖片，根據(jù)小規(guī)模投的反饋效果再調(diào)整廣告內(nèi)容，總之就是根據(jù)實(shí)際數(shù)字而非個(gè)人判斷來(lái)確定廣告形式。而蘋(píng)果iAd希望讓廣告主像傳統(tǒng)電視廣告一樣，想一個(gè)創(chuàng)意，然后一次投一大筆錢(qián)。

　　直到2013年6月的WWDC上，蘋(píng)果才發(fā)布其自助投放系統(tǒng)iAdWorkbench，并將最低投放價(jià)格降到了50美元。而那時(shí)，Google旗下的移動(dòng)應(yīng)用廣告投放系統(tǒng)AdMob已經(jīng)取消最低廣告競(jìng)價(jià)。

　　可以說(shuō)，高門(mén)檻成了iAd沒(méi)法與其它在線平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的阻力。

　　改組之后，蘋(píng)果要想做成廣告也不太可能

　　此次改組后，iAd將會(huì)和GoogleAdMob以及Facebook的廣告系統(tǒng)一樣，采用完全自助的模式。讓廣告主能夠直接對(duì)接應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者，同時(shí)自主提供廣告的內(nèi)容。

　　蘋(píng)果要想做好移動(dòng)廣告依然很難。雖然有用戶，但蘋(píng)果不開(kāi)放數(shù)據(jù)給廣告主。企業(yè)在iAd投放廣告時(shí)，不僅沒(méi)法對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行精準(zhǔn)的選擇，甚至連錢(qián)花到了哪些應(yīng)用的廣告位上也無(wú)法查詢到。