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　　在眾多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商中，在內(nèi)容建設(shè)方面投入最大的非樂視莫屬，樂視體育在以1.1億元拿下新英體育大陸英超版權(quán)之后，又投入上千萬拿下F1網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，緊接著又花費數(shù)億美元拿下英超2016-2017賽季開始未來三個賽季香港地區(qū)英超的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。而就在9月份，樂視又提交了48億元的再融資方案獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)，將用于樂視視頻資源庫的建設(shè)。如此大手筆的投入，樂視的目的何在？其實就是為了構(gòu)筑壁壘。以內(nèi)容養(yǎng)用戶，以用戶帶動產(chǎn)品，再以產(chǎn)品圈用戶，形成良性循環(huán)的生態(tài)，而整個過程中的核心動力就是內(nèi)容，獨有的優(yōu)質(zhì)、海量內(nèi)容構(gòu)筑成樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中自保的壁壘。

　　內(nèi)容壁壘中的縱深運營將徹底激活互聯(lián)網(wǎng)電視的價值

　　當(dāng)很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商還在探索內(nèi)容付費模式的前景時，作為互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)軍廠商樂視已經(jīng)開始了對自身內(nèi)容的縱深運營，尤其是其發(fā)布的“兒童桌面”產(chǎn)品，對互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的內(nèi)容運營具有深遠(yuǎn)的啟示意義，主要有如下三點：

　　第一，大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)挖掘，找到用戶的剛性需求點。用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的同時，必然會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，比如在樂視的大屏生態(tài)系統(tǒng)之下，用戶的觀看特征、興趣、需求等數(shù)據(jù)都會被精準(zhǔn)分析挖掘，以便樂視可以圍繞不同的用戶群體做生態(tài)內(nèi)容的生態(tài)運營。

　　第二，引入特定內(nèi)容的合作伙伴，實現(xiàn)生態(tài)共贏。這次樂視發(fā)布的“樂視兒童”桌面，盡管它只是基于樂視電視的一個桌面產(chǎn)品，但是承載的卻是樂視和合作伙伴共同打造的生態(tài)服務(wù)入口。第三方教育機構(gòu)的內(nèi)容可以在此呈現(xiàn)，并無障礙地接入樂視的內(nèi)容生態(tài)之中，共享生態(tài)價值，實現(xiàn)生態(tài)共贏。

　　第三，內(nèi)容的縱深運營將催生垂直社群效應(yīng)，打通線上線下服務(wù)�！皹芬晝和�”桌面這款產(chǎn)品是樂視對內(nèi)容進(jìn)行縱深運營的嘗試，但以內(nèi)容而聚集的用戶又將產(chǎn)生垂直的社群效應(yīng)，以兒童為主的家庭社群將會天然地通過“樂視兒童”提供的內(nèi)容和服務(wù)實現(xiàn)線上和線下的打通，產(chǎn)生多維度服務(wù)的聯(lián)動，進(jìn)一步放大激活互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)價值。

　　誠然，根據(jù)樂視生態(tài)的大數(shù)據(jù)分析，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的主要受眾群體是以兒童為主的家庭用戶。國內(nèi)權(quán)威的第三方媒介監(jiān)測及研究機構(gòu)尼爾森網(wǎng)聯(lián)與OTT服務(wù)提供商優(yōu)朋普樂于今年5月聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)（OTT）電視受眾研究報告》也顯示：在被調(diào)查用戶中，57.7%的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶是三口之家，擁有家庭的用戶占全部用戶的95%以上，可見以兒童教育為主的內(nèi)容生態(tài)運營正值風(fēng)口。風(fēng)口之外，體育桌面、影視桌面、綜藝娛樂桌面、甚至O2O服務(wù)桌面，是不是也有巨大的潛在價值可挖？這可能就是留給互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們思考的問題了。