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　　10月初，新榜公布了《9月中國微信500強的月度報告》，該報告稱，與8月相比，有60.4%的賬號仍在提高發(fā)布強度（所謂“發(fā)布強度”是指單日的發(fā)布次數(shù)和篇數(shù)），而僅有30.2%平均閱讀數(shù)有所增加，36.6%的賬號陷入“越努力越?jīng)]人看”的尷尬境地。

　　這一數(shù)據(jù)對自媒體運營者來說無疑是不祥的征兆，自8月后自媒體閱讀量迎來了歷史性的退潮。對于眾多坐擁數(shù)十萬粉絲數(shù)，還未找到商業(yè)模式的自媒體來講，可謂是喜憂參半。喜的是還有那么多粉絲不離不棄，憂的是隨著閱讀量持續(xù)低迷，變現(xiàn)的日子更是遙遙無期。除了以深耕內(nèi)容與服務(wù)的方式留住粉絲之外，似乎沒有更好的方法來提升粉絲的粘性和留存率。

　　在商業(yè)變現(xiàn)上，微信不是沒有做過努力，但這些努力更多展現(xiàn)在工具層面，而未真正從受眾的用戶層面出發(fā)，如：為流量主提供的廣點通服務(wù)以及文章末尾的贊賞功能。據(jù)筆者了解的情況，除了為數(shù)不多的個人能夠通過文章贊賞和廣點通獲得財務(wù)自由外（這里的財務(wù)自由主要是指高于工作的薪酬），絕大多數(shù)無法通過公眾號來維持個人或團隊的運營。

　　隨著微信社交紅利的窗口關(guān)閉，“內(nèi)容為王”的時代才真正到來。在追求影響力和回報率之間，許多自媒體已經(jīng)迷失了方向，陷入了扭曲的發(fā)展誤區(qū)。主要表現(xiàn)以下幾點：

　　一、閱讀量越高，價值越大

　　閱讀量和價值之間的并非正比關(guān)系，這點有點像經(jīng)濟效益和社會效益，任何時候都不能保證經(jīng)濟效益越大，社會效益就越高。但前者可以作為一個衡量后者的參考值。筆者見過一些公眾號運營公司，他們很多將閱讀量和點贊數(shù)以及轉(zhuǎn)發(fā)量作為員工考核的一項重要指標，過度依賴于閱讀量造成的結(jié)果只能是造假，各種粗俗的標題黨泛濫。淘寶的“刷單生意“由此而起，10元1萬閱讀量的生意遍地開花。

　　這種不計后果的造假行為給整個行業(yè)帶來了非常惡劣的影響，各種投機取巧，急功近利的心理急劇膨脹，導(dǎo)致的結(jié)果是：劣幣驅(qū)逐良幣。自媒體應(yīng)該告別虛高的閱讀量，應(yīng)該從單篇文章的打開頻次；收藏數(shù)；分享轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)；評論數(shù)；停留時長等方面去提升自己的價值。

　　二、除了抱團就是站隊

　　任何時代都不乏“文人相輕”的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在自媒體圈子表現(xiàn)的更為普遍。他們身上有濃烈的江湖氣派，憑借各自在各個領(lǐng)域掌握的話語權(quán)，高舉言論自由的旗幟，可隨意對某個公司指手畫腳，甚至蓋棺定論，大有審判官的模樣。以此來獲得某些廉價的掌聲和豐厚的回報。

　　筆者不反對自媒體抱團，畢竟一個人的力量是有限的，這已經(jīng)不是一個單打獨斗的時代，某種程度上的聯(lián)盟結(jié)合有利于行業(yè)的資源優(yōu)化配置，筆者反對的是那些自認掌握真理，獨尊一家之言，打壓異己的利益集團。自媒體最高貴的品質(zhì)就在于“自”，自既代表自由，又代表自己，更代表獨立。