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　　在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，必須一方面按照市場(chǎng)化的方向進(jìn)行改革，另一方面按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律重構(gòu)業(yè)務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)自身的鳳凰涅槃。上市無疑能夠在上述兩個(gè)方面助推傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，東方明珠新媒體、時(shí)代出版、電廣傳媒、皖新傳媒、華聞傳媒、浙報(bào)傳媒等上市公司的實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。尤其需要指出的是，在猴年春節(jié)后的第一個(gè)交易日，南方傳媒成功登陸上交所，成為文化傳媒類上市公司的新成員，也為自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

　　上市提供資金支持

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)都是投資巨大且需要較長(zhǎng)時(shí)間的培育，單單依靠傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)自身的力量是很難支撐的，而通過上市打通直接融資渠道之后，就可以通過定向增發(fā)等方式來向社會(huì)融資。一方面可以以很高的市值為基準(zhǔn)進(jìn)入融資，能夠募集較大的資金額，另一方面融資的成本相對(duì)較低。例如，根據(jù)上交所網(wǎng)站，南方傳媒首次公開發(fā)行股票發(fā)行結(jié)果公告顯示，本次股票發(fā)行價(jià)格6.13元/股，發(fā)行數(shù)量16910萬股，募集資金約10億元。

　　上市倒逼改革

　　毫無疑問，上市能夠倒逼國(guó)有文化傳媒類企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　首先，能夠建立起相對(duì)多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)。多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是科學(xué)的公司治理的前提，國(guó)有文化傳媒類企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)基本是國(guó)有股一股獨(dú)占和國(guó)有股一股獨(dú)大，而通過上市可以在一定程度上稀釋國(guó)有股份，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有控股的前提下發(fā)揮其他股東的制衡作用。

　　其次，完善公司治理機(jī)制。現(xiàn)代公司治理機(jī)制的核心在于科學(xué)有效的管理層長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，這對(duì)于合伙人制度盛行的當(dāng)下尤其重要。國(guó)有文化傳媒類企業(yè)缺少股權(quán)、期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制安排，通過上市可以逐步進(jìn)行這方面的探索。

　　第三，吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。文化傳媒類企業(yè)的核心在于人才，傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)通過上市可以進(jìn)一步市場(chǎng)化，通過建立起與市場(chǎng)相對(duì)配套的薪酬制度來吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　第四，建立起科學(xué)有效的決策機(jī)制。上市公司董事會(huì)可以通過建章立制、設(shè)立分門別類的專業(yè)委員和引入外部專家的方式來提升決策效率和提高決策的科學(xué)性。

　　第五，大幅度提升管理水平。國(guó)有文化傳媒類企業(yè)上市后就必須按照上市公司的要求進(jìn)行管理，這就要求國(guó)有文化傳媒上市公司提升自身的管理水平以滿足上市公司的要求。

　　上市僅僅是開端

　　當(dāng)然我們也需要認(rèn)識(shí)到的是，對(duì)于國(guó)有文化傳媒類上市公司來說，上市僅僅是萬里長(zhǎng)征走完了小半段，未來還至少需要翻越互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善和管理層長(zhǎng)期激勵(lì)三座大山。