媒體正在淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道?
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2016/6/24 11:01:11)
萬達(dá)對(duì)盈方體育的并購也是在這一邏輯下進(jìn)行的。盈方是世界上最好的體育電視內(nèi)容制作公司之一,同時(shí)還負(fù)責(zé)國際足聯(lián)在亞洲26個(gè)國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)。這意味著萬達(dá)可以通過此次收購迅速找到世界體育產(chǎn)業(yè)的入口,實(shí)現(xiàn)快速切入。
增強(qiáng)話語權(quán)也是強(qiáng)勢資本頻頻出手的原因。財(cái)團(tuán)資本對(duì)媒體的投資很大程度上集中體現(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體方面。目前,國內(nèi)幾家財(cái)經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財(cái)新傳媒、第一財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等均已獲得國內(nèi)各大財(cái)團(tuán)的投資,這多少體現(xiàn)出財(cái)團(tuán)們希望在財(cái)經(jīng)輿論上掌握主動(dòng)權(quán)的考量。而馬云在全世界范圍內(nèi)招兵買馬,則更像在 “下一盤很大的棋”。正如Tango聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO尤瑞·拉茲稱,馬云入股美國即時(shí)通訊軟件Tango、戰(zhàn)略投資美國圖片分享軟件Snapchat,意在從歐美主流社交圈中奪得話語權(quán)。
抓住時(shí)機(jī)別忘避免危機(jī)
產(chǎn)業(yè)巨頭與媒體的聯(lián)姻,對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的前景有何影響?資本從來不做賠錢的買賣,而媒體卻向來不是賺錢的行業(yè)。因此,兩者的結(jié)合必然產(chǎn)生的是“化學(xué)作用”而非“物理作用”。
從產(chǎn)業(yè)角度而言,許多媒體在財(cái)力不足、有效盈利模式單薄的情況下獨(dú)力難支,而產(chǎn)業(yè)巨頭們往往擁有多元化業(yè)務(wù),并且具備充足的資金和成熟的商業(yè)模式。從這個(gè)角度而言,兩者結(jié)合可謂是優(yōu)勢互補(bǔ)。這不乏成功案例,如亞馬遜收購《華盛頓郵報(bào)》,并將其整合到Kindle內(nèi)容體系中就是一例。而阿里入股第一財(cái)經(jīng),則是著重將雙方的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,開發(fā)出新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以開拓市場。
然而,媒體有其獨(dú)特的意識(shí)形態(tài)屬性,這要求媒體要保持對(duì)資本相對(duì)獨(dú)立的存在。而將其納入產(chǎn)業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后,媒體可能會(huì)被逐漸邊緣化,甚至淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道。此外,媒體的運(yùn)營機(jī)制、管理文化有其獨(dú)特的個(gè)性,媒體能否與大型資本進(jìn)行“無縫對(duì)接”,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),也有待觀察。
因此,對(duì)于進(jìn)入“大資本”時(shí)代的媒體而言,這既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利時(shí)機(jī),又有可能陷入喪失本身核心價(jià)值,被財(cái)團(tuán)邊緣化的危機(jī)。而如何抓住時(shí)機(jī)、避免危機(jī)則是資媒雙方當(dāng)下必須思考的問題。