戛納一直都是創(chuàng)意界的風(fēng)向標，有興趣你關(guān)注一下，就知道現(xiàn)在科技公司在戛納沙灘的派對搞得多么囂張。
Facebook, instagram這些就不用說了，6月18日，國產(chǎn)品牌網(wǎng)易也在戛納主會場搞了一個專場 ，“展示中國互聯(lián)網(wǎng)公司的先鋒態(tài)度和實踐成果”。
“百度筷搜”去年奪得金獅，支付寶和騰訊今年各獲得兩個提名，作品均基于某種先進技術(shù)。
如果廣告人不想向互聯(lián)網(wǎng)公司繳械，那么如何擁抱科技?
準確地說，應(yīng)該是如何利用科技，為品牌創(chuàng)造讓人驚呼的體驗?
紅牛搞“太空跳傘”，冒險家菲利克斯從37公里的高度一躍而下。
IBM用原子拍攝了世界上最“小”的電影《小孩與球》。
ING銀行的《下一個倫布朗》，借助微軟的Azure云平臺，利用深度學(xué)習(xí)算法和面部識別技術(shù)，教會計算機利用倫布朗的風(fēng)格繪畫。
此時此刻，廣告人如果不研究人工智能、VR、AR、大數(shù)據(jù)、3D打印等技術(shù)，那真的可以回鄉(xiāng)下種番薯。
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事實上，如果廣告人懂得這些，他絕對比IT工程師更擅長創(chuàng)造奇跡。
技術(shù)只不過是工具，對人性的認知才是事情的核心。
這剛好是廣告人的長處。
正如日本Party的首席創(chuàng)意技術(shù)總監(jiān)Qanta Shimizu說：最重要的不是技術(shù)，最重要的是對人性的把握。
當(dāng)然，這句話的前提是，你必須熱情地擁抱技術(shù)，毫無保留地去愛技術(shù)。
底線就是，沒吃過豬肉，你起碼得看過豬跑。
多到網(wǎng)上的技術(shù)論壇去晃悠，多交懂技術(shù)的朋友，時常請他吃飯按摩，多看看wired之類的科技雜志。
下次接到客戶簡報，先別想著拍電視廣告，先想想技術(shù)層面可以搞什么發(fā)明。
我知道你有點害怕，沒關(guān)系，從舒適區(qū)走入痛苦區(qū)，有一個適應(yīng)的過程。
給你講一個故事，一個普通插畫師的逆襲史，如何用技術(shù)改變命運。
年輕人阿強，夢想當(dāng)個動畫師，最好能到迪斯尼上班。
功夫不負有心人，他成功加入迪斯尼的動畫工作室，樂不可支。
有天他突發(fā)奇想，如果3D動畫來制作故事，豈不妙哉?他于是跟上級建言。
50年來，迪斯尼的作品都是手繪的2D，大伙覺得這人2B。
怎么會想出這么傻的主意!招錯人了。
阿強被掃地出門。
阿強很郁悶，但他癡心不死，加入盧卡斯的電腦特效工作室。
沒多久，盧卡斯缺錢花，就把工作室賣給喬幫主。
阿強慫恿喬幫主支持他制作3D動畫電影，將前景描繪得天花亂墜。
喬幫主是個有遠見的大人物，給他開出50萬美金支票，只說了一句話：強，要做就做一部偉大作品。
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