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　　摘要：整體電視媒體的大眾傳播力依然是其最主要切有力的武器，無論是現(xiàn)象級(jí)綜藝還是那些隱藏在角落里的小內(nèi)容。

　　在明星綜藝大行其道的時(shí)候，廣告主一遍喊貴，一遍又紛紛掏錢。喊著不要不要的，身體卻還是很誠(chéng)實(shí)的。

　　但結(jié)果兩極分化嚴(yán)重，成了目前電視綜藝投放的一大問題點(diǎn)。3-5億的冠名投放依然能夠帶來可觀的收視率回報(bào)，但是那些千萬級(jí)甚至是過億級(jí)的冠名投放卻在水漂與黑馬之間，做無序徘徊運(yùn)動(dòng)。

　　其實(shí)節(jié)目冠名不止一個(gè)掏錢的動(dòng)作，在這之后如何做好品牌線上線下聯(lián)動(dòng)、用戶與品牌之間互動(dòng)溝通以及是品牌自身的市場(chǎng)容量及渠道運(yùn)營(yíng)。

　　所以冠名貴如油的當(dāng)下，廣告值不值還是掌握在自身手中。

　　冠名貴如油 廣告知不知

　　目前綜藝冠名費(fèi)水漲船高的時(shí)代，誰來為這張燒錢的戰(zhàn)役付費(fèi)。畢竟如今一檔節(jié)目沒有個(gè)億級(jí)費(fèi)用，都不好意思說是冠名。更不用提現(xiàn)在一些現(xiàn)象級(jí)綜藝冠名費(fèi)已經(jīng)飆升至五億。

　　超大投入=超大產(chǎn)出?

　　從目前的收視表現(xiàn)，大投入已經(jīng)不再能直接掛鉤大產(chǎn)出。但是超大投入還是能拉動(dòng)超大產(chǎn)出。其實(shí)換句話來說，就是在這個(gè)變幻莫測(cè)的綜藝時(shí)代，有錢有實(shí)力的，現(xiàn)象級(jí)綜藝依然時(shí)瞬間提升品牌影響力的關(guān)鍵。

　　例如，例如安慕希五億冠名《奔跑吧兄弟4》、六個(gè)核桃的2.5億冠名《最強(qiáng)大腦3》、甚至網(wǎng)傳5億的天貓國(guó)際冠名《極限挑戰(zhàn)2》等。

　　以安慕希為例，在它投放《奔跑吧兄弟》后，其市場(chǎng)知名度相較于沒投放之前有了一個(gè)非常顯著的提升。

　　1-2億投放 全方位的營(yíng)銷投放策略

　　所以這就使得現(xiàn)在希望參與到綜藝這趟熱潮中的廣告主，更多的會(huì)選擇1-2億之間的節(jié)目。雖然這在以往也是巨資了，但是在目前綜藝市場(chǎng)中，這類投放目前卻成了最具風(fēng)險(xiǎn)性的投放區(qū)間。

　　所以在投放過程中更加需要對(duì)于投放ROI的把控，并非一個(gè)簡(jiǎn)單的“冠名”就能一步登天。尤其是對(duì)于新品牌而言，如何借助電視媒體大眾傳播的力量，將自己的品牌打響知名度，對(duì)于投資ROI的評(píng)估，必不可少。

　　這其中需要考量的有包括，整體市場(chǎng)容量的衡量、擴(kuò)展，以及產(chǎn)品渠道的搭建。同時(shí)在投放過程中，如何保證線下活動(dòng)的同步跟進(jìn)，以及如何就節(jié)目與用戶做更深層次的溝通連接。并且需要將互聯(lián)網(wǎng)流量等也同步作為整個(gè)營(yíng)銷的考量標(biāo)準(zhǔn)。

　　那些社交發(fā)酵過的‘小內(nèi)容’

　　其實(shí)在大家爭(zhēng)相追逐明星綜藝的時(shí)候，更多的小綜藝正在角落里面默默的發(fā)酵。

　　亞文化入侵 哪些你都沒有聽過名字的偶像

　　尤其是目前對(duì)于小眾亞文化的崇拜開始日益加劇，哪些隱藏在素人中的小眾圈層的意見領(lǐng)袖，是隱藏在明星中的寶藏。