無效的自我審查
為了能順利的過稿，很多廣告公司都選擇了內部審查。模擬提案，有同事扮演甲方角色，提出一些很刁鉆的問題質問創(chuàng)作人員，意圖在于做好最壞的打算。然而，這樣的方法并不能提高過稿率，反而會影響公司的內部團結。被人刁難，誰心里都不爽快，哪怕是自己的同事。而且，創(chuàng)作人員本身承擔著很大的壓力，自我審查會讓壓力成倍增加。
我從不認為否定他人會產(chǎn)生積極的意義，只會讓被否定者更加消極。時間一長，內部否定成為習慣，創(chuàng)作人員就會產(chǎn)生那種我們非常熟悉的情緒：你們說怎么改就這么改，反正是你們說的，到時候被客戶否定了，不要怪我。
一個團隊中的消極情緒是相互影響的。我相信任何一個創(chuàng)作人員剛剛加入團隊的時候都是雄心勃勃，但只要過上一段時間，那種“你們說什么就是什么”的態(tài)度就會顯露出來。對別人工作的否定，無論是出于什么目的，其結果都是打擊了積極性。
我們常說一句話：對事不對人�？瓷先ズ懿诲e，但真的能做到嗎?反正我所看到的情況是，內部審查的頻率越多，同事之間的矛盾就越多，最后相互指責，推卸責任。世界上沒有人能面對否定時還能心平氣和。
直覺有時候很有效
我們經(jīng)常會遇到這樣的情況，雖然創(chuàng)意很一般，但直覺告訴我，客戶會很喜歡，很符合他們的需求。直覺總會給人意外的驚喜。
我認真思考后發(fā)現(xiàn)，直覺并不神秘——只要跳出自我主觀意志就能更客觀的認知。在審視創(chuàng)意作品時，我們都會摻雜進個人的好惡，這也是為什么我覺得自我審查時無效的原因之一。
站在客戶的角度看待創(chuàng)意，不見得百分之百客觀，但很接近“準確”。達到“準確”的效果，與客戶“融為一體”，除了法律意義之外，你們是一個公司。就像人一樣，四肢運動的信息會迅速告訴大腦，然后迅速做出一致的反應。如果，創(chuàng)作人員與客戶的思想南轅北轍，創(chuàng)意被斃是再正常不過的事情了。
有時候一個案子是否能成功，不在于創(chuàng)意的好壞，而是你與客戶之間的親密度，說通俗一點就是關系。人畢竟是感情感動物，甲乙雙方的感情到了一定的程度，就會產(chǎn)生比較準確的直覺，衍生出準確的創(chuàng)意。那是一種本能反應，思維的結果產(chǎn)生的很迅速，以致于對進行的過程無法作出邏輯的解釋。但仔細一分析，原因只有一個，你對你的客戶太了解了。
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