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　　摘要：正確的路徑可以選擇轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)。賺更多的錢(qián)，買(mǎi)更多獨(dú)家內(nèi)容，獲得更高的內(nèi)容總量和內(nèi)容類(lèi)型，進(jìn)而達(dá)成更高使用時(shí)長(zhǎng)，想要打破用戶天花板，并不容易，而這場(chǎng)移動(dòng)資訊市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)還會(huì)一直繼續(xù)。

　　上周，“被蘋(píng)果”下架的戰(zhàn)火燒到了移動(dòng)資訊領(lǐng)域，今日頭條被下架，同時(shí)被下架的應(yīng)用程度達(dá)12220個(gè)應(yīng)用程序。今天，今日頭條官微表示，目前已在蘋(píng)果應(yīng)用商店恢復(fù)正常下載使用。

　　值得一提的是，因?yàn)椤氨幌录堋敝�事，移�?dòng)資訊市場(chǎng)戰(zhàn)火四起，是不是“破爛王”的爭(zhēng)論成了這個(gè)市場(chǎng)最新的流行詞。

　　事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)大戰(zhàn)早已開(kāi)啟。廣告、補(bǔ)貼、投資…這是一個(gè)早已爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)，不斷有老手看中，不斷有新手進(jìn)入，老炮VS新兵，多家并存，各有打法。

　　我們先來(lái)看看，參與者都有哪幾方：

　　1、門(mén)戶類(lèi)，發(fā)力早。依靠門(mén)戶的用戶積累，憑多年積累的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)占據(jù)了很大一部分新聞客戶端市場(chǎng)份額。如騰訊、搜狐、網(wǎng)易等的新聞客戶端。

　　2、聚合類(lèi)，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，以大數(shù)據(jù)為支撐，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)量身定做，可根據(jù)受眾興趣自動(dòng)推薦其喜歡的內(nèi)容。如今日頭條、ZAKER等。

　　3、瀏覽器類(lèi)，更像是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具類(lèi)APP轉(zhuǎn)型的代表，如基UC手機(jī)瀏覽器、QQ手機(jī)瀏覽器、百度手機(jī)瀏覽器。

　　4、傳統(tǒng)媒體類(lèi)，背靠國(guó)資背景，強(qiáng)于內(nèi)容平移。一是政治的推動(dòng)，更多的是出于內(nèi)在需要，各大傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)紛紛推出新聞客戶端，與網(wǎng)站、微博聯(lián)動(dòng)。如人民日?qǐng)?bào)、央視新聞，鳳凰新聞、澎湃新聞、財(cái)經(jīng)雜志等。

　　具體來(lái)看，他們做的方向主要是頭部新聞資訊和長(zhǎng)尾內(nèi)容。新聞資訊有很高的門(mén)檻，需要強(qiáng)大采編團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，四大門(mén)戶中，騰訊優(yōu)勢(shì)已經(jīng)比較明顯。

　　對(duì)于長(zhǎng)尾資訊，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)比較復(fù)雜，大家都在用不同方式瓜分用戶的長(zhǎng)尾閱讀需求。不僅有今日頭條、天天快報(bào)、Zaker等，甚至還包括UC、百度等瀏覽器類(lèi)產(chǎn)品，連微信都做了朋友圈熱文……

　　幾方征戰(zhàn)，有沒(méi)有勝出者?答案毫無(wú)疑問(wèn)。目前看來(lái)，騰訊新聞?wù)紦?jù)頭部新聞資訊第一的位置，而今日頭條則在長(zhǎng)尾內(nèi)容方面占據(jù)第一，形成移動(dòng)資訊市場(chǎng)的G2格局。

　　它們的成功一定程度上得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的流量紅利，如今，紅利期逐漸消耗殆盡，移動(dòng)資訊市場(chǎng)開(kāi)始觸摸到用戶天花板。我們發(fā)現(xiàn)了這幾個(gè)變化。

　　競(jìng)爭(zhēng)變的更激烈，騰訊和今日頭條表現(xiàn)最猛

　　毫無(wú)疑問(wèn)，用戶獲取資訊的渠道已被顛覆。新聞客戶端成為用戶的首先，2016上半年，這個(gè)數(shù)字超過(guò)4成，用戶規(guī)模比3年前增加了5成。