我們按照這個用戶體驗(yàn)性分析要問三件事：1 互聯(lián)網(wǎng)購物白條的賣點(diǎn)是什么? 2 你覺得要觸動到用戶的哪根神經(jīng)人家才愿意用?(比如用起來比信用卡簡單，不按時還款也不會產(chǎn)生嚴(yán)重信用問題)3 如何吸引關(guān)注?當(dāng)然片子拍的很好，第三點(diǎn)做的很好。不過我認(rèn)為他們構(gòu)思這個創(chuàng)意的時候直接跳到了第三部。(個人觀點(diǎn) 無意冒犯 )
借助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶體驗(yàn)性來看廣告，可以庖丁解牛一般解構(gòu)廣告創(chuàng)意。
5、認(rèn)識自己：判斷力是廣告人的終極目標(biāo)
廣告人有三層境界，執(zhí)行力、創(chuàng)意力、判斷力。三種人都很必要，但是最有價值且收入最高的應(yīng)該是第三種。簡單的來說：
執(zhí)行力的人做事兒，創(chuàng)意力的人管人，判斷力的人管錢。
做執(zhí)行力的人往往有強(qiáng)大的消化項(xiàng)目的能力，人稱耐操。
創(chuàng)意力的人往往需要整合人員去完成創(chuàng)意，具備一定的整合管理能力。
但是最高的境界是具備判斷力的人，會判斷并且敢于判斷，用科學(xué)的推斷來說服客戶。正確的判斷直接決定營銷費(fèi)有沒有被浪費(fèi)，價值巨大。
可以說：前兩種人都是球員，第三種人是裁判。養(yǎng)成判斷力必須在有大量經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究案例結(jié)果，形成系統(tǒng)方法，并在現(xiàn)實(shí)案例中不斷優(yōu)化自己的方法。
6、認(rèn)識客戶：甲方跟乙方的立場，從來都是一樣的
關(guān)于甲方乙方的老梗，我同事說本質(zhì)上是因?yàn)榧滓覂煞搅霾灰粯印?/p>
這就很奇怪，拿別人的錢為什么要跟別人站在不同的立場呢?
我的答案是：一部分情況廣告人站在錯誤立場，也有時候是雙方都站在錯誤立場。
正確一致的立場是：廣告能不能獲得消費(fèi)者注意力，并盡量轉(zhuǎn)化為短期價值或長尾價值。
錯的立場是：哪樣好看 哪樣有創(chuàng)意 哪樣平 哪樣LOW。
在正確一致的立場上，我們可以跟敵人變成親密無間的戰(zhàn)友。在錯誤的立場上，要打一萬年沒有意義的仗。所以你跟客戶爭論紅色加粗的字體難不難看，LOGO這么大丑不丑，這個創(chuàng)意國外用過了為什么還要用?
這種問題是沒完沒了也沒有意義的。如果能跟客戶提議：怎么做會更吸引消費(fèi)者第一眼關(guān)注，怎么做能盡可能減少流失，哪種方法的轉(zhuǎn)化率比較大時，我想客戶會認(rèn)真聽你的。
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