一個(gè)典型的案例，某方便面品牌連續(xù)冠名了湖南衛(wèi)視《透鮮的星期天》、東方衛(wèi)視《加油美少女》，不過(guò)最終節(jié)目播出后，產(chǎn)品銷量并沒(méi)有提上來(lái)，導(dǎo)致結(jié)賬時(shí)廣告主拿不出錢，據(jù)說(shuō)至今它還欠著上述某家衛(wèi)視幾千萬(wàn)。
當(dāng)然，還有一種情況，是在找不到廣告主時(shí)，在最后關(guān)頭選擇一個(gè)跟節(jié)目不搭調(diào)的品牌。這可能讓廣告主得不償失、內(nèi)容方也無(wú)計(jì)可施，并非雙贏。
分享一個(gè)有趣的正面案例，據(jù)說(shuō)當(dāng)初某品牌跟《中國(guó)新歌聲》簽了一個(gè)六千萬(wàn)的合同。但星空傳媒首席運(yùn)營(yíng)官曹志高告訴小娛，當(dāng)時(shí)他們和浙江衛(wèi)視商量了三小時(shí)，最終把這個(gè)單子給退了，原因是懷疑該“金主”的付款能力。
以上，正是綜藝圈的各種大坑，希望入局者都能機(jī)智地繞道而行。
廣告部接連換帥、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加重，2017年衛(wèi)視該何去何從?
整體形勢(shì)不太好，真正能賺錢的又少，衛(wèi)視內(nèi)部還有不少小動(dòng)蕩。各家衛(wèi)視一方面鴨梨山大，一方面又不得不自我打氣、一鼓作氣、各出奇招。
1、衛(wèi)視高層換帥、金牌團(tuán)隊(duì)流失到友臺(tái)
前段時(shí)間，湖南衛(wèi)視把廣告部主任換成了文威、把宋點(diǎn)派回了節(jié)目一線。在湖南的招商會(huì)上他們提出了“護(hù)盤保值”的戰(zhàn)略，另一方面又號(hào)稱要推出23檔大型季播節(jié)目，其中14檔新節(jié)目占比高達(dá)60%。小娛認(rèn)為，這正是典型的廣撒網(wǎng)，客戶對(duì)哪個(gè)感興趣就做哪個(gè)，那么多節(jié)目總能出幾個(gè)爆款吧?
說(shuō)到東方衛(wèi)視，雖然整體收視穩(wěn)步上升，但對(duì)新上任的廣告部主任袁曉民來(lái)說(shuō)，其收視和營(yíng)收并不匹配，因?yàn)槠鸩捷^晚，整個(gè)盤子只有浙江的一半左右。如何改變客戶基礎(chǔ)差、操盤能力不足、銷售能力弱、創(chuàng)收增長(zhǎng)慢等難題，依舊是一次巨大的考驗(yàn)。
至于北京衛(wèi)視，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后據(jù)說(shuō)還在洗牌階段。徐滔卸任京視衛(wèi)星董事長(zhǎng)后，目前正主抓《跨界喜劇人》等綜藝內(nèi)容。在摻雜著政治因素的平臺(tái)如何發(fā)力力挽狂瀾，還有待觀察。
另一方面，浙江衛(wèi)視營(yíng)銷中心主任樓志岳最近剛換掉，新主任還沒(méi)宣布…這種因外界誘惑、自身發(fā)展需求等原因而導(dǎo)致的人才流失，其所在部門必定要花上一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)和調(diào)整。
當(dāng)然，除了高層，湖南衛(wèi)視廖珂、浙江衛(wèi)視岑俊義等金牌團(tuán)隊(duì)離職后都要去東方做真人秀，屆時(shí)將與老東家的節(jié)目正面對(duì)抗，對(duì)原平臺(tái)來(lái)說(shuō)，多少是一筆損失。
2、OTT、視頻網(wǎng)站瓜分蛋糕、各大衛(wèi)視節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重
小娛仔細(xì)看了各家衛(wèi)視2017年的最新編排。發(fā)現(xiàn)戶外真人秀、喜劇類節(jié)目、婚戀類節(jié)目、音樂(lè)(才藝)類節(jié)目，都不可避免地有扎堆跡象，有人擔(dān)心這只會(huì)進(jìn)一步加大內(nèi)耗。
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