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　　摘要：稍微激進(jìn)敏銳些的移動廣告業(yè)者指出，橫幅廣告這種占99%絕對多數(shù)的廣告形式，應(yīng)該在移動廣告中消亡。

　　移動廣告到底是怎么回事?亂究竟是亂了什么?這個問題，隨便找一個移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者都能說上個一二。但是一直沒有系統(tǒng)的歸納和整理。這正是這篇文章所要做的，并希望能通過這種梳理，找到亂象的原因和可能的解決方法。

　　一、移動廣告淘金熱

　　移動廣告的淘金熱潮，無疑是谷歌和Facebook兩大巨頭所掀起來。在移動互聯(lián)網(wǎng)還不夠普及，或者說移動智能設(shè)備還未形成用戶基數(shù)的時代。他們在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)成為了廣告巨頭，無疑，在向移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍時，他們的先發(fā)優(yōu)勢非常明顯：無論是廣告客戶、廣告技術(shù)、廣告形式，乃至廣告效果的控制，這都不是后來者一朝一夕能夠趕上的。

　　如果追溯的再早一些，在谷歌和Facebook的廣告營收還沒有那么驚人時，再上次的廣告熱潮無疑是江南春的分眾傳媒所帶來的。那是一次純渠道的勝利，或者說“媒體購買統(tǒng)治一切”。分眾開發(fā)出了樓宇電梯這個往常沒有被發(fā)現(xiàn)的黃金廣告渠道，先發(fā)優(yōu)勢成就了江南春的資本帝國。而后分眾于2007年收購了當(dāng)時最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司好耶。最后的結(jié)果是，在分眾的驅(qū)動下，互聯(lián)網(wǎng)廣告與戶外廣告的業(yè)務(wù)邏輯得以統(tǒng)一，都是依靠渠道的膨脹來享受整個國民經(jīng)濟(jì)和熱錢投資帶來的宏觀增益。

　　而也正是此時，F(xiàn)acebook在大洋彼岸啟動了第一個分類廣告的項(xiàng)目。從此Facebook走上了與渠道整合完全相反的廣告發(fā)展道路，并且取得了巨大的成功。Facebook與谷歌一樣，執(zhí)著于數(shù)據(jù)挖掘，并在廣告形式上付出了數(shù)倍于谷歌的心思。被證明最有效的是Facebook廣告是插入用戶timeline中的產(chǎn)品廣告，這些廣告沿著好友關(guān)系鏈傳播，按照用戶偏好進(jìn)行精準(zhǔn)投放，并且能直接實(shí)現(xiàn)購買。

　　這兩大趨勢同時沖擊了移動廣告的先行者。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹成為必然趨勢的時候，廣告和媒體無疑是最容易分享這種增長所帶來的受益的行業(yè)。

　　那么這些先行者怎么做呢?

　　是的，渠道整合和數(shù)據(jù)挖掘——這是一切亂象的起源。

　　二、亂象：渠道整合

　　即便是現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)也只能說是處于萌芽狀態(tài)。無疑，它將改變這個世界，但到目前為止，改變得還不夠。無論是軟件硬件還是消費(fèi)應(yīng)用習(xí)慣，還有很長一段的增長之路。

　　這就意味著，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)的初級階段，所有的移動廣告入局者也并沒有十足的經(jīng)驗(yàn)和策略。

　　幾乎每個移動廣告公司，都是從渠道立身的。而且，目前還沒有特別大的渠道——包括移動網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商。