過去兩年，廣告主熱衷于投放熱門IP，綜藝冠名動(dòng)輒上億，但是豪擲資本的背后，我們不禁要反思：
品牌得到了什么?
有多少內(nèi)容被消費(fèi)者記住?
是否積累起等價(jià)的品牌資產(chǎn)?
動(dòng)輒5000萬以上的贊助費(fèi)已經(jīng)成為常態(tài)，但廣告主是否有好的手段，將內(nèi)容和營銷做得足夠震撼：
讓內(nèi)容IP轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)?
將IP力量轉(zhuǎn)化為品牌力量?
使品牌化為永恒?
既然做不好內(nèi)容營銷，不如老老實(shí)實(shí)做好硬廣，因而今年如何挖掘硬廣的價(jià)值又重新提上媒體和廣告主的議事日程。
今年招標(biāo)會(huì)，硬廣成吸金主力
現(xiàn)象級(jí)冠名費(fèi)已經(jīng)連續(xù)幾年成為電視招商季的一道風(fēng)景，但今年卻風(fēng)景有所不同。以往，廣告主更多的是追項(xiàng)目，大家都在擠破腦袋去投稀少的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，寧肯花大價(jià)錢去賭一個(gè)節(jié)目，也鮮有投放一些品質(zhì)不錯(cuò)、預(yù)算合理的硬廣。
但經(jīng)過一段時(shí)間的震蕩，市場已經(jīng)冷靜和扭轉(zhuǎn)過來，廣告主越來越理性，硬廣又重新得到來重視。今年，在央視的廣告招標(biāo)活動(dòng)中將硬廣作為重點(diǎn)資源進(jìn)行了升級(jí)和價(jià)值挖掘，推出一系列創(chuàng)新性的經(jīng)營策略，“國家品牌計(jì)劃”獲得廣告主的認(rèn)同。
“硬廣無用論”曾盛行，硬廣真的無用?
廣告主們面對越來越復(fù)雜的媒介環(huán)境，在慣常的時(shí)段廣告以外，都希望媒體能提供差異化的營銷方案，于是，媒體們絞盡腦汁，創(chuàng)新思維，生生的要在現(xiàn)有的媒介平臺(tái)上開發(fā)出從未有過的廣告形式，仿佛只要有了“差異化”便解決了品牌媒介傳播的所有問題，就可以帶來幾何倍數(shù)的媒介投放效果。
那么，硬廣真的無用?新廣告形式果真這樣神奇?
電視硬廣是品牌訴求、產(chǎn)品功能的形象展示，是為品牌傳播服務(wù)的，沒有了硬廣，也就無法展示品牌或產(chǎn)品的完整信息。
單憑這點(diǎn)，硬廣絕對有用!
但可惜的是，在現(xiàn)在各行業(yè)競爭激烈、信息冗雜以及人心浮躁的商品社會(huì)中，廣告主和廣告人已經(jīng)難得再真正靜下心來，用真正科學(xué)的方法和洞察人心的悟性，去為自己的品牌定制硬廣這樣一件最重要的衣裳。
內(nèi)容或形式的不當(dāng)，造成信息傳遞偏差的不斷累加，甚至投放越多偏差越大，怎么會(huì)有好的效果?
要做好軟廣，其實(shí)對品牌主的門檻更高
近兩年軟植入的廣告份額越來越大，業(yè)界認(rèn)為，植入營銷肯定是未來大趨勢。但也正因如此，電視臺(tái)和廣告商在如何恰當(dāng)植入軟性廣告上，顯得更為慎重。
從賣方(制片方)的角度來講，他不會(huì)把植入的廣告單獨(dú)來賣了，越來越把多把植入的機(jī)會(huì)給總冠名、特約、行業(yè)贊助商了。如此，他能賣得更貴一點(diǎn)，整體節(jié)目環(huán)境也會(huì)更好。越是好的節(jié)目，反而植入是有限的;越是賣不掉的節(jié)目，反而被贊助商植入的一塌糊涂。
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