日本香蕉视频,中文字幕无码一区二区三区四,久久国产加勒比精品无码,julia无码中文一区

　　1

　　2015 年 W Shanghai 為大眾點評打造的《大眾點評：霸王黑客》現(xiàn)象級 H5 贏得了 2015 One Show 中華創(chuàng)意節(jié)全場大獎，坐實了去年 Html 5 移動端幾近瘋狂的熱潮在業(yè)界引起的沖擊也挖掘了 H5 在數(shù)字營銷中發(fā)聲的力量。雖然 W 幾乎火了一整年，然而 2015 的年度代理商則是頒給了 ADK Taiwan —— 開了一家打動人心的統(tǒng)一面館，娓娓道來人生。

　　再看今年，代表本土獨立代理商的 W Shanghai 獲得 2016 年度代理商大獎，從豆瓣《我們的精神角落》到 New Balance 的《每一步都算數(shù)》，墨跡命運大片，以及堅持初衷涉獵音樂領域...項目不乏技術運用，故事敘述嘗鮮獨特視角，玩概念玩跨界，應證了那一句“W 要做創(chuàng)造者”。盡管褒貶不一但凡 W 出品總能輕易引發(fā)激烈討論是事實，也有助于各位看官對“廣告究竟是什么，創(chuàng)意可以怎么表達”開啟更深思考。而以故事見長的 ADK Taiwan 也由統(tǒng)一面館第二季領跑了不少類別的金獎。(《2016 ONE SHOW中華創(chuàng)意獎獲獎作品揭曉》)

　　獎項是圈子的，好像米其林是對廚師的鼓勵

　　從獎項作品中能洞見什么?

　　作為本屆 One Show 評審團之一的藍色光標數(shù)字營銷機構副總裁/首席創(chuàng)意官彭駿成 Alex Phung(以下簡稱為 Alex)以及奧美互動營銷亞太區(qū)事業(yè)發(fā)展副總裁張志浩 Eric Chang (以下簡稱為Eric)在這一問題上給到的答案很中肯。

　　Alex：是時候去建立規(guī)則了，現(xiàn)在中國廣告的發(fā)展應該更嚴格。

　　首先，有目共睹的是，今年的創(chuàng)新案例較少，甚至出現(xiàn)了內容雷同以及抄襲的現(xiàn)象�，F(xiàn)在我們看到的廣告行業(yè)，是一成不變的，包裝太過重于創(chuàng)意本身，而獎項又多以媒體為主導。廣告獎項又是個閉合的圈層，就好像米其林是對廚師廚技的肯定，你又是裁判又是球員這要怎么玩，所以我其實是不贊同媒體參與太多的。

　　其次，行業(yè)的創(chuàng)新突破不大。大家很容易去沉迷一件事，而這件事風靡的時間又太過短暫。例如H5，像不像以前網站banner的變異體?都說技術是創(chuàng)新的根基，那么到底技術是什么?例如對于百度來說，他們的 DNA 就是技術，而中國人又是做生意的鼻祖，我們希望大家能靜下心去思考，創(chuàng)造全新的行業(yè)標準。

　　案例：百度運用全景照片游技術打造的公益項目《See You Again Katmandu-百度全景尼泊爾古跡復原行動》

　　點擊了解項目詳情：《作品 | 藍標數(shù)字 x 百度》

　　Eric：我覺得有兩個觀察在今年看得到的 ——

　　第一觀察是國際性的方向和趨勢，以前的案子大家在內地或大中華區(qū)環(huán)境里去做創(chuàng)意，而今年看到精彩的作品和國際性企業(yè)合作，比如夢工廠。這其實是從以前的短打，變成了一種長打的概念：怎么去置入怎么去應用這個說起來容易，在我們產業(yè)要深入做這個事情需要很長遠的規(guī)劃，長期的觀察和聯(lián)系，知道所有國際性發(fā)展的趨勢，知道產品怎么去配合，用什么資源去配合，不是明天后天要做什么，而是兩三年前根據(jù)趨勢去策劃。

　　第二個觀察，是技術。數(shù)字營銷逃不了的除了文字視覺創(chuàng)意，重要的是技術，VR也好AR也好，如何讓創(chuàng)意更有亮點，讓你的創(chuàng)意有不同界面讓消費者感受到，這個是應用上很重要的，需要符合全球趨勢。

　　案例：法國有線網絡重金打造電影級制作，奇妙的視覺大餐!

　　不論變化，必須且堅持要做的就是“講故事”

　　怎樣定義數(shù)字時代下的“好創(chuàng)意”?

　　談及此，擔任本次 2016 One Show 中華創(chuàng)意節(jié)評審團主席的 Anna Qvennerstedt (以下簡稱為 Anna)沉默了片刻說道，“這個問題很難�！� 在期待 Anna 會說出一通創(chuàng)意之道時，她的率直確實讓我們有些意外。

　　目前 Anna 擔任瑞典獨立數(shù)字代理商 Forsman & Bodenfors 首席創(chuàng)意官，這家來自北歐的代理商早已斬獲各大國際創(chuàng)意獎項：2014 戛納年度獨立代理商，2014 One Show 年度代理商，2014 D&AD 黑鉛筆、2014 紐約廣告節(jié)全場大獎，2015 年被歐洲權威創(chuàng)意獎項 eurobest 評為年度獨立代理商等。而你最熟知的項目是他們今年為 SK-II 中國所做的廣告 #改變命運# 。

　　案例：SK-II 中國 —— #改寫命運#

　　點擊查看項目：《SK-II：“她最后去了相親角” 關注“剩女”壓力，#改寫命運#》

　　Anna：大環(huán)境開始改變，技術在發(fā)展，創(chuàng)意還是同樣的，idea 要有突破性。有時我們在 case study 中看到，有高明的策略和分析包括媒體策略，但很難看到出色的創(chuàng)意，在數(shù)字時代更重要的是如何通過媒體去表達強烈的創(chuàng)意，我們現(xiàn)在很需要這個。我認為這個行業(yè)必須且堅持要去做的就是講故事 story-telling —— 把那些出人意料、不可思議的想法傳遞給消費者。好創(chuàng)意你自然會感知到，它是超越語言和國籍的。

　　案例：H&M 重新定義“女性” by Forsman & Bodenfors

　　2

　　和 Anna 聊天中她也提到國外市場環(huán)境確實能提供更大空間讓廣告人去 Create 創(chuàng)造，而在中國更多則是媒體策略導向的 idea，這一點深入中國行業(yè)后不難發(fā)現(xiàn)。正因中國市場格局的多變復雜，資源、媒介、資本，包括甲方組織升級，以及全球趨勢影響，整個行業(yè)并非完全靠創(chuàng)意驅動。要在行業(yè)發(fā)展潮漲潮落之時立足并堅持做出一個無法被替代的代理商角色，除了在創(chuàng)意上下功夫之外，更需要在行業(yè)沉浮中培養(yǎng)高格局的思維和競爭意識。

　　面對行業(yè)不穩(wěn)定的搖擺變化，這里引用李三水先生之前在接受采訪時所說的一段話作為本章主題 ——

　　我覺得甲方做創(chuàng)意是好事。任何行業(yè)解決問題的東西，靠的是堅持、勇氣和判斷�，F(xiàn)在最關鍵的問題是傳播流程縮短，媒介資源壓縮，所有事情都要快，這必然是一個趨勢。當然它的負面對服務模式帶來的沖擊，大家都懂。但帶來的好處是，真正讓行業(yè)升級和洗牌，強者愈強，弱者淘汰。很多甲方都在做這個事，做的過程中第一件事就是挖墻角，把所有乙方人都挖到他們的團隊。表面上是在斷廣告公司的后路，但我覺得某種意義也在變相提高行業(yè)的水準，懂創(chuàng)意和懂廣告的人未來會越來越多，不破不立。

　　時勢使然，所有人不過順勢而為。于大勢亂象中，危機感是所有人的護身符。

　　不破不立 —— 不在時代變革中破除舊觀念舊想法，就無法建立新規(guī)范新氣象，恰好描述了當前廣告業(yè)發(fā)展。既然身在這個快速行業(yè)，保持危機感并不代表戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢猶豫下一步能不能走對，而是對行業(yè)的敏銳洞察，以及勇敢闖一把的魄力。Let's break free.

　　關鍵字：破

　　打破情緒惶恐理智看待當前認為不利于廣告業(yè)或代理商前景的現(xiàn)狀，數(shù)字時代的創(chuàng)意挑戰(zhàn)也好，廣告業(yè)被“去乙方化”的質疑也好，究竟行業(yè)對廣告業(yè)會產生什么影響?還需直面挑戰(zhàn)，“破除”陳舊抱以開放心態(tài)接納瞬息萬變。

　　這個時代下很多新興產物開始影響廣告內容輸出(自媒體，直播，新技術)，所以現(xiàn)在追求“新”比做一個“創(chuàng)意”來得更有效?

　　Alex：直播和自媒體在國外并不新鮮，但中國人把直播進行了商業(yè)化所以有了 KOL 經濟，網紅經濟，科技會帶來方便。直播有好處但不能去掉廣告本來的原意：建立品牌，引導銷售，要有目的性，有針對的人群。需要回到市場營銷的思路，你的品牌，產品，消費者，交集點是什么?如何去吸引，互動，轉化成一個欲望，一個銷售?不一定要馬上買，但可能是消費者有錢了自然會買。

　　Eric：做數(shù)字傳播也好，廣告也好，其實我們都是為了把理念和概念傳達給大家，說故事的方法和 content 很重要。你用了好的技術，國際資源，但還是要講故事。直播也需要一個講故事的方法，怎樣可以讓一個直播里有故事，有主題，有專業(yè)，其實在做任何規(guī)劃都需要考慮很完整�；貧w故事才能真正打動人心 —— 讓人感受到你的內涵洞察而被感動，從而對品牌產生好感產生購買。

　　案例：DB EXPORT Brewtroleum 2016戛納戶外類全場大獎

　　WPP 集團全球 CEO 蘇銘天曾說“眼下數(shù)字(化)已經改變了廣告創(chuàng)意的方法(Digital has defined creativity in a totally different way)，而信息由媒介驅動(medium drives the message)并且在不同媒介上需要用不同的方法。” 代理商業(yè)務更多投資在媒體，數(shù)據(jù)，數(shù)字技術上，這些大數(shù)據(jù)和媒介渠道正替代廣告代理商的“創(chuàng)意”優(yōu)勢?

　　Eric：我覺得這是重點，是市場上正面臨的一個拔河或沖突 —— 結果引導創(chuàng)意。以前是創(chuàng)意引導結果，一個好的創(chuàng)意出來然后看結果好或不好，事情已經發(fā)生了也改變不了什么。而數(shù)字營銷就是大量數(shù)字分析，大數(shù)據(jù)分析后，你可以及時地去改變，這個要不要更改?是不是有效?用數(shù)字的結果去說服創(chuàng)意人你必須要更改你的內容，說故事的方法等。

　　重點就是如果創(chuàng)意人沒有接受到這樣的訓練，或是沒有意識到數(shù)字營銷環(huán)境的改變，他就會產生抗拒。我從事這么多年，這件事情持續(xù)都在發(fā)生，創(chuàng)意人覺得以前是我引導我主宰，現(xiàn)在要數(shù)字主宰我。但趨勢是這樣走，你必須要找一個折中點，如何去達到一個平衡 —— 數(shù)字結果給你做參考，做創(chuàng)意的同時需要參考到消費者的洞察，大數(shù)據(jù)的分析，細分里面所呈現(xiàn)的現(xiàn)象然后做調整，從而發(fā)展你的創(chuàng)意。這個是大家需要共同去面對的挑戰(zhàn)，也是未來的趨勢。

　　Alex：好的創(chuàng)意，來源于生活。例如國外很好的創(chuàng)意是用人性在講故事，而我們是用媒介。我們通過推廣微信H5，讓大家來關注更多品牌本身的信息點，這里媒介只有一個，就是 Result。大家只看結果。所以，我們需要去重新定義標桿、提供機會去讓中國年輕的創(chuàng)意人廣告人營銷人，創(chuàng)造更好的行業(yè)標準。

　　數(shù)字化轉型大背景下甲方、咨詢公司技術公司都來湊熱鬧，同時兩股 “去乙方化”的風暴正在蔓延，媒體自營廣告(Publishers as Agencies)和品牌自營內容(Brands as Agencies)，數(shù)字營銷協(xié)會( Society of Digital Agency)發(fā)布的 2015 年度報告顯示，27% 的品牌正在進行“去乙方化”，數(shù)字化界限開始模糊，所以“去乙方化”會成真嗎?

　　Eric：現(xiàn)在有很多媒體報獎，媒體本身就是創(chuàng)意，媒體擁有數(shù)字擁有分析，媒體取得創(chuàng)意的資源可以去發(fā)展創(chuàng)意作品。電商也好，媒體也好來做服務這是在走的趨勢。阻擋這個趨勢是不可能的，所以每個代理商必須找到自己的定位、強勢，透過這個強勢去曲隔市場。

　　并非說“去乙方化”，有時乙方速度趕不上的時候就會被企業(yè)的內部團隊所替代。數(shù)字平臺非常復雜，我們會發(fā)現(xiàn)進入到數(shù)字平臺后你會不夠了解，比如說電商，媒體，非常復雜，怎么玩?怎么操作?那這些公司就說我們自己搞就好了，或者把你并購。

　　不過不用那么悲觀大家都說得很可怕，要記住，觀察過去 30 年來所有媒體發(fā)展，沒有說一個媒體出來就會有媒體消失，radio還是存在，傳統(tǒng)廣告還是存在。數(shù)字營銷時代也一樣，他可以在市場上找到另一個生存方式，所有的乙方必須要找到存在的價值，慢慢會走出那條路。

　　Alex：沒有任何 super app 可以容納一切功能，所以世界上也不可能有一家公司是全能的�？傆行┦挛锸遣豢商娲�的，當然，前提是在行業(yè)里找準自己的定位。你可能會問，那紙媒呢?它只是小而已，并沒有消亡; 4A 會消失嗎?它會改變它的基因，但不會滅亡;那代理商會被取代嗎?活得不如意，我們可以改變套路;IBM 可能購買 WPP 嗎?也許。

　　傳播行業(yè)不會死亡，可能有收購，但誰取代誰被淘汰，它都會找到自己的生存方式。

　　關鍵字：立

　　在剛剛聊到的現(xiàn)狀下掌控市場的無形之手正向中國從業(yè)者施加壓力，即便有本土規(guī)模保證的數(shù)字代理商藍標數(shù)字和國際混血 4A 先鋒者之一的奧美互動都早已布局以此摸索可調整的步伐應對時代更迭。優(yōu)勝劣汰不變的市場定律也許在不久后將會得到應證，怎么做?你可以從下面這些細致的對話中解讀行業(yè)迷思，亦能捕捉到兩位高層與時俱進而踏實沉穩(wěn)的思維洞察 —— 順勢而為，大膽立足。

　　不光做廣告，也要跨界做自己的產品

　　現(xiàn)在就好像在“海盜時代”，大家跨界就像相互占領到不能再占領為止，現(xiàn)在只是一個過渡，未來是一個共生存的未來。—— Alex Phung

　　作為藍標數(shù)字的首席創(chuàng)意官 Alex 對當下處境表示信心，2013 年從“藍標公關”改名為“藍標數(shù)字營銷機構”奠定了轉變的決心，目前藍標數(shù)字 70% 業(yè)務來自數(shù)字領域。一家大型本土代理商生存關乎幾千人，企業(yè)轉型絕不能兒戲，在行業(yè)沖擊到來之時藍標數(shù)字瞄準了傳播最根本的內容營銷，因此在第 20 個年頭樹立了目標，“不否認自身公關基因，今年我們提出了一個原則‘內容+ content plus’，藍標數(shù)字要成為一家以內容創(chuàng)意為核心的整合型公司。作為代理商，我們不光做廣告，也要跨界做自己的產品�！� Alex 這樣說道。

　　新媒體傳播讓內容更迭越來越快，對代理商而言，如何利用新媒體達到傳播目的?

　　Alex：我想先問到底怎么算新媒體?我常想新媒體到底是什么。相對新媒體我反而覺得整個營銷環(huán)境的沖擊比新媒體更大，消費者的習慣已經被品牌寵壞了，例如上網買一定是低價的，就是很多品牌給消費者養(yǎng)成的壞習慣。這才是我們的挑戰(zhàn)。

　　有些媒體說現(xiàn)在很少有人看電視，其實還是有人會看。那電視上面有二維碼來賣東西，屬于新媒體嗎?不管所謂的新媒體和舊媒體，創(chuàng)造符合這個時代的內容才最重要，所以我們藍標數(shù)字提出了“內容+”。一樣播電視劇，只是我們采用電視劇 + 商業(yè)的方式，讓消費者看電視的同時可以買東西。舊媒體新內容，內容里只要有附加價值，就是好的傳播內容。

　　行業(yè)趨勢下，藍標數(shù)字最大的挑戰(zhàn)和機會是?

　　Alex：目前最大的挑戰(zhàn)是，怎么能夠隨著時代不停地變化。藍標集團是一間很“混亂”的公司，當然，混亂才有更多機會，所以我們還是一間說變就變的公司。大環(huán)境下越紅的東西就會越快消失，所以我們就慢慢來。

　　最大的機會是藍標集團收購了很多公司，走向了國際化。 而作為藍標集團的旗艦品牌，藍標數(shù)字始終擁有著強大的創(chuàng)意功底和技術基因，協(xié)同集團更多的優(yōu)質資源，能夠更好的實現(xiàn)network，為客戶提供新時代下更為全面的數(shù)字化整合營銷服務。

　　代理商要找準定位和優(yōu)勢，深深扎根

　　若說 Alex 的觀點如火焰之箭般犀利直戳痛處，那么 Eric 的話語似水流般靈動的力量滲入心頭，作為奧美互動營銷亞太區(qū)事業(yè)發(fā)展副總裁對內地數(shù)字市場一樣了如指掌，因而我們冒昧向 Eric 請教了一番行業(yè)領頭者正在做的事。

　　結合行業(yè)現(xiàn)狀，代理商如何立足才能做到不可替代?

　　Eric：以奧美互動來說，目前發(fā)展方向是在大數(shù)據(jù)分析上做整合。媒體公司在發(fā)展它的創(chuàng)意時用數(shù)據(jù)作分析，主要集中在付費媒體的分析，一些電商可以分析自己的成效，在 EC 的分析，發(fā)展 EC 的創(chuàng)意。

　　但其實市場上有很多公司需要串聯(lián)式服務，從付費媒體、自有媒體到社交媒體，是希望做串聯(lián)的整合。那么媒體或電商在做的時候，只是局限在自己專業(yè)里的數(shù)字分析和數(shù)字創(chuàng)意，跳到市場上來看，很多服務項目他們就不一定專精了。所以，作為代理商而言，你就必須知道客戶需要什么，假設是一條龍，你就需要一條龍的能力將這些所取得到的數(shù)據(jù)做一個整合從而發(fā)展你的優(yōu)勢，這樣還是可以贏得客戶所需要的東西。

　　如果有能力做整合的話，甲方還是愿意給代理商服務的。所以，每個公司在數(shù)字平臺找到自己的定位，優(yōu)勢，而且要深根發(fā)展下去，非常深的能力，這個能力是目前其他玩數(shù)字營銷的人所沒有的能力，這樣才可以在市場上繼續(xù)存活，否則就會被淘汰掉。

　　作為一家純正 4A 血統(tǒng)的數(shù)字代理商，有品牌認為 4A 產出好創(chuàng)意的成本可能與數(shù)字營銷“及時性”和“即時性”的節(jié)奏背道而馳，4A 可以怎么做?

　　Eric：4A 就像恐龍，翻身很慢，而小的數(shù)字營銷公司反應很快。我覺得兩邊都需要作一些調整和更改。社交平臺上的內容不像以前，奧美本身也在檢討如何提升速度，調整內部組織結構，人才要求，概念要求，對創(chuàng)意的訓練和要求。

　　而對于速度快的代理商而言，他們的確很快。但是在一個完整的品牌訓練(Branding) 中，在 4A 的訓練底下不會忘記為客戶建立品牌的重要性，因此我們必須要在基本品質保證下可以稍微降低品牌的質感。速度快同時要把握質量的呈現(xiàn)，這是對于追求速度的公司所需了解知道的。如果只是一味追求速度，對廣告主來說，速度之后就會發(fā)現(xiàn)品牌已經被打散了。

　　輿論唱衰 4A 現(xiàn)狀，目前 4A 怎樣反應?

　　Eric：其實現(xiàn)在所有 4A 公司都企圖在自己內部轉變和轉型，奧美內部也有所謂的組織再造，從紐約到亞太每一個office 都在做 —— 如何速度更快?如何把傳統(tǒng)的廣告公關，數(shù)字，沉淀整合?在這個事上沒有停止過。常常它的速度來自于甲方的壓力，以現(xiàn)在甲方的發(fā)展速度，4A 代理商需要快速去改變自己的步調，自己的服務方式，改變自己在數(shù)字營銷思考上的策略，這些其實都已經在做了，而且相信不久將來會看到對外實際的成效。

　　3

　　即使今年 One Show 中華創(chuàng)意節(jié)或其他獎項節(jié)上大家默契地將探討數(shù)字化和技術化作為必須趕上潮流的圈內時髦，但我們發(fā)現(xiàn)領頭者對此仍保持冷靜客觀不忘提醒這個行業(yè)需適時反思，“回歸本質”是嘉賓們在對話中尤為強調的思考原則 —— 新技術或媒介是趨勢，都只是讓 idea 變得更好的工具而已。長遠來看，若一味追求“新”而失去創(chuàng)意精神、沒有創(chuàng)造關聯(lián)的目的、甚至無法加深品牌概念，這樣撿了芝麻丟西瓜的急躁心態(tài)并不能為行業(yè)帶來穩(wěn)固良性的發(fā)展，對廣告人自身也百害無一利。

　　回歸 —— 創(chuàng)造關聯(lián)，創(chuàng)造欲望

　　今年不乏有刷爆微信朋友圈的案例各種炫技手法旨在碎片化時代閃亮登場，唯恐你不小心錯過。“現(xiàn)在所謂的 Social Content 其實很像 Banner，目標是抓人眼球。為什么現(xiàn)在重新強調創(chuàng)造關聯(lián)度?如果只是讓消費者記得形式，而沒有購買力，沒有產生購買欲望的廣告，是成功的嗎?”Alex 在今年 One Show 演講開頭提出了創(chuàng)造關聯(lián)的重要性。

　　從乙方來看，如何在快餐化內容時代為甲方平衡傳播目的，同時又維持品牌持續(xù)性的競爭力?

　　Alex：做創(chuàng)意和做廚師很像，你的作品要讓人有想“品嘗”的欲望。把雞蛋比作 idea，你準備雞蛋，你爺爺準備雞蛋，那么爺爺和你準備的雞蛋一樣嗎?肯定有分別。同時，最重要的一定是美味優(yōu)先，而不是好看優(yōu)先。同樣，現(xiàn)在用直播也好，用其他表現(xiàn)形式也好，都不能改變廣告本來的目的，就是銷售。色香味都要的前提下，首先需要有一個原則。

　　現(xiàn)在的廣告行業(yè)，比較像那些用來拍廣告的雞蛋，看起來很好吃，其實不一定美味，沒有回到廣告存在的本源。

　　而技術的發(fā)展總有一天會過去，idea 也存在時效性。但親情，愛情，友誼這種人性出發(fā)的創(chuàng)意Insight不會過期。所謂的創(chuàng)意人邏輯是永遠不變的，只有想不到，沒有做不到。代理商的價值是什么?是想，是創(chuàng)建關聯(lián)，把沒看見的變成可見的。中國不缺好技術，無論是media，agency，只有一個目的，展示我們到底是誰，是勇于站在最前線的下一代廣告人。

　　回歸 —— 對“品牌”的不變堅持

　　數(shù)英網曾有過不少對傳統(tǒng)廣告的回顧，這些教科書般的經典作品歷經沉淀時至今日仍能傳達深刻的品牌精神。品牌調性、風格、態(tài)度、精神是樹立性格拉攏人心的根本，在此基礎上疊加合適的創(chuàng)意元素才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　數(shù)字時代下抓人眼球的似乎更多是娛樂化內容，大家是否還會靜下心重視品牌內涵?

　　Eric：我覺得回歸吧，傳播理論永遠沒有變。做傳播除了銷售，尤其我們說數(shù)字營銷里有三個法寶，娛樂，免費，顏值高，但其實大家都忘了 —— 我們傳播的目的是品牌。大家玩娛樂，看看之后品牌會不會被稀釋掉。不管是傳統(tǒng)或數(shù)字，數(shù)字的玩法太復雜太多，真的稀釋掉大家對品牌的了解和知識，怎么去應用數(shù)字營銷去建立品牌是一個很大的課題，以前做品牌就是TVC，平面，報紙沒有那么復雜，控制住這三個素材就可以。

　　但現(xiàn)在什么地方都可能出現(xiàn)你的訊息，如果只是一昧為了通過娛樂的方式找到你的對象銷售，持久之后品牌就會被稀釋掉，除非這是一個娛樂的產品，否則的話大家只知道他是一個搞笑的產品。特別對中國來說，走到全球，你必須要做到每一個細節(jié)里面去注意到品牌的呈現(xiàn)。不管你是打電商打銷售，也有不同的定位，所謂品牌的堅持，從長遠來看，呈現(xiàn)上可以有不同方式，娛樂也好，搞笑也好，降價也好，銷售也好，但你必須深刻了解品牌定位。

　　案例：金士頓 《記憶的紅氣球 When Red Balloons Fly》

　　2016 One Show 中華創(chuàng)意節(jié) 金獎

　　品牌之未完待續(xù) —— 品牌 & 設計

　　和 Jason 的對話正巧基于 Eric 所強調的品牌概念(Branding)，每一次發(fā)聲緊扣品牌本身才能長遠立足市場。

　　Jason McCann，RED PEAK 執(zhí)行創(chuàng)意主席，關于 Red Peak 是一家專攻 Brand Design & Innovation 的設計范疇公司為品牌打造全方位設計，目前與 Intel 已有長達六年的合作，為其設計字體，界面等。我們的好奇鑒于這一角色在市場上運作的機制，若將品牌比作一個金字塔，那么 Red Peak 的起始點源于品牌本身，接下來是品牌設計的傳達，再之后到廣告代理商的后續(xù)推廣。

　　為 Intel 進行品牌設計

　　一個很好的品牌，一些好的設計法則可以讓品牌牢牢扎根在市場，也能更好更快地與消費者交流。品牌設計更注重 Branding，并不完全在市場營銷，更傾向于樹立一個好的品牌。設計可以表現(xiàn)品牌價值，哲學，目標任務，品牌視野...這些是我們一開始就要關注的，所有設計圍繞品牌本身再由內部向外界展開。

　　營銷戰(zhàn)役需要很快去抓眼球，而品牌設計則需深思熟慮，因為要在超越消費者意識的情況下去解決問題，而培養(yǎng)意識是營銷戰(zhàn)役去做的。—— Jason McCann

　　Intel 辦公室

　　之前從事數(shù)字營銷的 Jason 在聊到品牌設計上表示，現(xiàn)在更具挑戰(zhàn)了，思維更多元了。同時，Jason 也告訴我們，目前 Red Peak 除了在紐約及臺北設有辦公室之外，下一步希望有機會可以進入北京或上海。說不定，這將會成為行業(yè)變革下廣告營銷人職業(yè)發(fā)展的下一站。(考慮到和 Jason 的對話內容具一定啟發(fā)性，因此會另開一篇文章與大家分享)

　　尾聲

　　訪談最后我們問道， Eric 基于現(xiàn)在的廣告環(huán)境，大家似乎有些消極，作為 4A 管理層您最想對廣告人說什么?

　　相信 4A 過去最悠久的歷史是品牌的建立，這對我們來講，不管是 4A 也好非 4A 也好，大家都要掛在心上。我不會特別區(qū)分 4A 和非 4A 代理商，其實要特別感謝 4A 在十幾年來對市場的沖擊和影響，帶領整個市場起來，但是它也需要轉型。做傳播不外乎就是銷售和品牌，現(xiàn)在銷售電商掛帥，或直播銷售也好，大家都有做。而銷售要走長遠的路，始終是品牌的建立。

　　所以，大家共同來吧，面對未來的挑戰(zhàn)，而不是誰該過氣了誰該起來，共同來走吧。