其實廣告主在電視廣告投放上存在很多誤區(qū)，如果避免這些誤區(qū)，將會盡可能減少浪費，獲得較大的投資回報率。
一，只選擇中央臺或地方臺
很多企業(yè)只選擇中央臺或地方臺進行廣告投放。很多企業(yè)只選擇中央臺發(fā)布廣告，就以為全國人民都可以看到，殊不知中央臺在南方很多地方收視率是很低的，這時就需要其他地方電視臺配合;其次，中央臺在傳播范圍確實比其他電視臺要廣，但在深度上不如地方衛(wèi)視;第三，有些企業(yè)選擇了中央7套等收視率特別低的頻道，雖然價格很便宜，但幾乎沒什么效果，投資回報率微乎其微。
還有一些企業(yè)全國市場，但只選擇地方電視臺進行投放。雖然價格比央視低很多，但給消費者的感覺是地方品牌;其次，很多地方衛(wèi)視的形象很差，沒有進行頻道包裝，充斥著化肥、農(nóng)藥、醫(yī)療等廣告，缺乏可信度，產(chǎn)生不了品牌背書的效果。
盡管很多地方衛(wèi)視準確定位，成功改版，電視劇頻道、娛樂頻道也吸引了特定的廣告主，但在覆蓋率、收視率以及影響力上遠不如中央臺，所以企業(yè)在投放之前要很好地評估，根據(jù)傳播預算，綜合協(xié)調使用中央臺和地方臺。
二，只選擇收視率高的欄目或時段
收視率高代表收看人數(shù)多，品牌被消費者認知的幾率就高。這里面有幾大問題：
1、收視率高，價格肯定貴，這就需要考慮投資回報率，投放100元，得到20元的回報，如果投放50元，就得到15元的回報，你會選擇哪個?所以有時候收視率一般的欄目，得到的回報不一定低。
2、每年央視都要舉辦廣告資源招標會，吸引了眾多企業(yè)攜帶巨額資金參加，黃金時段的資源的稀缺性、高收視率，有著很高的傳播價值。但招標的價格已經(jīng)遠遠超出它的價值，企業(yè)在決定參加招標之前應認真考慮。
3、一顆松，一窩蜂。新創(chuàng)的欄目，廣告不多，隨著收視率的提高，企業(yè)就扎堆地上!觀眾沒有耐心看完全部廣告的，會用這段時間去干別的事，即使坐在電視前，也在交談、吃東西，“身在曹營心在漢”，效果可想而知!自從安踏投放中央5套以來，晉江幾十個運動鞋品牌沒有創(chuàng)新，采取安踏的“明星代言+中央5套”的策略，干擾度高，注意力被高度分散，投資回報率低!
4、收視率高不代表有效到達率高!收視率講得是收看的人數(shù)，而到達率講得是廣告到達企業(yè)的目標受眾的人數(shù)。打個比方，某節(jié)目收視率很高，如果三一重工在這欄目投放，有效到達率就比較低!
白天和深夜等時段由于收視率低，通常企業(yè)不愿選擇�，F(xiàn)在有很多廣告公司專門做套播，所謂套播就是將垃圾時段組合起來，打包銷售給企業(yè)，由于曝光頻次多，價格便宜，受到很多企業(yè)的青睞!橡果國際就把各家電視臺的垃圾時段整合起來，播放各種專題，取得了良好的效果。
三，只在意數(shù)據(jù)
千人成本、每收視點成本、總收視點、占有率等數(shù)據(jù)在一定程度上反應了媒體的價值，但這些只是量的考察，更要注重媒體質的考察，比如媒體的形象，企業(yè)的受眾與欄目受眾的吻合，欄目的美譽度、忠誠度，欄目在受眾中的影響力等。
四，只在銷售旺季進行投放
很多企業(yè)只有在銷售旺季進行廣告投放，淡季就完全停止。殊不知，消費者購買行為的形成是長期形成的，要持續(xù)的向他傳達企業(yè)和品牌的信息!即使是淡季，也不要停止宣傳，這樣可以占據(jù)媒體貨架和消費者的心智資源，更好的削弱競品的實力。
五，投放一段時間感覺沒有效果，就停止廣告
很多客戶在投放一段時間后發(fā)現(xiàn)效果并不是很好，對銷售沒有提升，就停止了電視廣告宣傳!廣告要長期，持續(xù)的投入，才能產(chǎn)生效果，消費者做出購買決定不是短時間的，接觸—注意—引起—理解—獲得—態(tài)度改變—記憶—行動，消費者采取下一步的行動都需要廣告不斷的提醒。
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