宗毅:這個(gè)世界只能傳播故事,不能傳播廣告
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2017/1/13 11:19:57)
建立你的非對(duì)稱競爭優(yōu)勢
什么叫非對(duì)稱競爭優(yōu)勢?就是別人有的你沒有,就這么簡單。比如王健林有個(gè)特別優(yōu)秀的好兒子王思聰,你沒有。
如何形成非對(duì)稱競爭優(yōu)勢?首先你要找到一個(gè)好的切入口,比如萬達(dá)用娛樂切入,宗毅用公益切入;其次,你需要一個(gè)好故事,比如芬尼的“超級(jí)幼兒園”。
第一,找準(zhǔn)切入口。
宗毅:我的商業(yè)邏輯,首先它是一個(gè)公益,第二它是一個(gè)商業(yè)。當(dāng)你形成非對(duì)稱競爭優(yōu)勢的時(shí)候,對(duì)手無法反擊,你能不能做一些別人沒有的東西?我的公益變成我們了公司的非對(duì)稱性的競爭優(yōu)勢。
2014年5月28日,我開始做公益,用眾籌的方式修通了特斯拉北京到廣州的充電之路,后來把它變成了“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”,我做了整整兩年,走遍中國的山山水水,除了西藏以外所有的地方都去了,沿路上講我們的創(chuàng)業(yè)故事和未來的中國應(yīng)該是什么樣。2015年進(jìn)了湖畔大學(xué),為什么我可以進(jìn)去?我覺得得益于公益之路。
高維打低維,多維打三維,是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。未來凡是停留在單一維度競爭的企業(yè)都是非常艱難的。必須要建立企業(yè)多維度非對(duì)稱競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)競爭形成這種競爭格局的時(shí)候,總體來說會(huì)比較輕松。
舉一個(gè)大公司的案例——萬達(dá),它是典型的地產(chǎn)公司,但是為什么能做得好?娛樂,我們經(jīng)常要去看電影,尤其是年輕人,娛樂就是一個(gè)特別好的入口。但是有一樣?xùn)|西大家恐怕誰都學(xué)不了,就是王思聰。我覺得王健林總特別有幸福,他有這么優(yōu)秀的一個(gè)兒子,在有些事他不方便出面的時(shí)候,思聰上就行了,這個(gè)就叫非對(duì)稱競爭。
第二,你需要一個(gè)好故事入口。
宗毅:我在辦公室里辦了一個(gè)幼兒園,這個(gè)就是特別好的故事的入口!最開始的時(shí)候是解決我們員工接送孩子的問題,員工六點(diǎn)鐘起床把孩子送到幼兒園再回公司上班,下班再接,很累,我就跟廣東一家公司學(xué),在辦公室建了一家幼兒園。
我們用了很多的教育方法,比如打架班。我覺得中國人缺乏血性,我是新疆人,血性足一點(diǎn),我們小時(shí)候爬樹、爬墻頭都會(huì),這是人生重要的能力,我教我的孩子從小就學(xué)這些東西。從小站大臺(tái),幼兒園每個(gè)月有一臺(tái)晚會(huì),今天這個(gè)時(shí)代在大臺(tái)上侃侃而談不慌亂,這是很好的優(yōu)勢,我大女兒在美國,經(jīng)常接受這樣的訓(xùn)練,比中國孩子要強(qiáng),天天教他們考試有什么鬼用?!
你做的叫熱泵,誰會(huì)關(guān)心這個(gè)東西呢?但是,當(dāng)很多人看到有這樣一個(gè)好的幼兒園在寫字樓里面,很多人就變成了我們的粉絲和用戶,員工幸福感也就出來了,這時(shí)候他們的戰(zhàn)斗力就很強(qiáng)。