摘要：2017年媒體行業(yè)10大預(yù)判，部分省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)(電視平臺(tái)支持系統(tǒng))或?qū)⒕尢潱l(fā)不出工資成為常態(tài)。垂直平臺(tái)將面臨更多挑戰(zhàn)。不創(chuàng)收的電視頻道或?qū)㈥P(guān)停。廣告代理公司將壟斷市場(chǎng)。平婚徹底告別歷史舞臺(tái)。視頻網(wǎng)站告別燒錢模式。省級(jí)衛(wèi)視告別至死至悲。直播將異軍突起。
一、部分省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)(電視平臺(tái)支持系統(tǒng))將出現(xiàn)巨虧，發(fā)不出工資成為常態(tài)
1、IPTV成為廣電網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收的切膚之痛
廣電網(wǎng)絡(luò)整合乏力，廣電網(wǎng)絡(luò)成為三網(wǎng)融合的陪葬品，通訊網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)在加速蠶食廣電網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)份額，電信、中移動(dòng)、聯(lián)通份份推出IPTV，讓獨(dú)家壟斷的電視傳輸成為廢棄的“鄉(xiāng)村公路”，沒有人再愿意去走這條技術(shù)落后、速度慢、服務(wù)差的傳輸通道。在IPTV推行較好的城市，IPTV的市場(chǎng)占有率每月以兩位數(shù)增長(zhǎng)，與之相對(duì)應(yīng)的是廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸公司每月的收視費(fèi)每月會(huì)以兩位數(shù)下降。
2、2017年省級(jí)衛(wèi)視的節(jié)目落地費(fèi)繼續(xù)大幅度下降
收節(jié)目落地費(fèi)是廣電網(wǎng)絡(luò)收取多年的傳輸壟斷費(fèi)，目前電視節(jié)目通路多了，廣電網(wǎng)絡(luò)你愛轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)。在80%的上星衛(wèi)視創(chuàng)收困難情況下，已放棄了主動(dòng)落地，網(wǎng)絡(luò)你轉(zhuǎn)也吧，不轉(zhuǎn)也吧，自由選擇。廣電網(wǎng)絡(luò)自己也很清楚，所有省級(jí)衛(wèi)視都不轉(zhuǎn)，自己離關(guān)門也不遠(yuǎn)了。
3、廣電網(wǎng)絡(luò)多年立志洗心革命搞增收，革命的結(jié)果是銀行貸款巨增。
不少省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司，為技術(shù)革新，負(fù)債累累，很多嘗試性創(chuàng)收舉措都以失敗告終�！俺霾换�，遲早要還”。
二、垂直平臺(tái)面臨挑戰(zhàn)
垂直平臺(tái)節(jié)目靠廣告創(chuàng)收生存，賣廣告的最核心要素是節(jié)目到達(dá)率問題。收費(fèi)傳輸被阻，在媒體環(huán)境巨變情況下，在觀眾喜好互動(dòng)化、娛樂化情況下，播出策略勢(shì)必得調(diào)整。
三、關(guān)停不創(chuàng)收的電視頻道是市場(chǎng)調(diào)整的必須選擇?
在很多電視臺(tái)都是有一些僵尸頻道，成為電視臺(tái)管理的難點(diǎn)，消耗臺(tái)里的各種資源，卻自己養(yǎng)不了自己。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)期，多養(yǎng)一個(gè)閑人不是什么大問題，2017年遇到的問題是主創(chuàng)收頻道出了問題，衛(wèi)視出現(xiàn)虧了�？h市電視臺(tái)關(guān)停一個(gè)至二個(gè)頻道是必須的，省級(jí)臺(tái)關(guān)停一二個(gè)地面頻道也是必須的，市場(chǎng)是這樣選擇的，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。不關(guān)，繼續(xù)賴活著，是經(jīng)營(yíng)毒藥。亞視關(guān)了，華娛衛(wèi)視關(guān)了，關(guān)就為更好的活。
四、廣告代理公司忙轉(zhuǎn)型成為廣告市場(chǎng)的另一“景色”?
2016年，廣告代理公司的利潤(rùn)薄如刀片，廣告客戶大幅減少，客戶不斷地要求廣告公司比稿拼價(jià)格，一單不掙錢的業(yè)務(wù)累死了一大批人。廣告代理公司一手托兩家，服務(wù)成本越來越高，生存之難可想而知。在疲軟的市場(chǎng)面前，一切都是不進(jìn)則退，廣告代公司選進(jìn)?如何進(jìn)?要么轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，要么轉(zhuǎn)型做平臺(tái)，通過這種轉(zhuǎn)型方式提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升生存空間。
沒有內(nèi)容支撐、沒有平臺(tái)支撐，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有經(jīng)營(yíng)依附體�？蛻羲懒�，自己會(huì)死;平臺(tái)死了，自己死;經(jīng)營(yíng)方向錯(cuò)了，自己也會(huì)死;比稿。還是比稿，最終將自己比死。轉(zhuǎn)型是廣告代理公司生存的唯一選擇。
五、報(bào)紙媒體會(huì)徹底退出歷史?
《京化時(shí)報(bào)》關(guān)門了，你想說點(diǎn)什么?尤其對(duì)傳統(tǒng)媒體有什么樣樣的警示意義?
《中國(guó)青年報(bào)》部分版面�？@個(gè)面向青年群體曾經(jīng)最有影響力的期刊宣布出局，其它靠政府撥款的報(bào)紙還能撐多久?
報(bào)紙，你印了，我不看，你在那里，我還在那里。
報(bào)紙，你不關(guān)門，你在那里守著，我們?cè)谶@里不陪。
見或不見，看或不看，關(guān)或不關(guān)，。。。。
2017年，硬撐下去的報(bào)紙不是英雄，是二青!轉(zhuǎn)型吧!
六、電視媒體會(huì)出現(xiàn)雪崩式的敗落
1、政策性的影響對(duì)電視媒體呈現(xiàn)放大效應(yīng)?
政策對(duì)電視媒體的系列限制，使一些廣告客戶轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體;對(duì)電視劇的限制使電視劇傳播效應(yīng)讓渡給了視頻網(wǎng)站。
社會(huì)資本已不看好電視媒體，瘋狂追逐新媒體，為新媒體輸血，增加了新媒體的創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一重要方面，電視媒體受政策壁壘影響，社會(huì)資本左右掣肘，干脆不玩了。
3、優(yōu)秀人才呈加速方式離開電視媒體
節(jié)目人才去新媒體，廣告人才去了新媒體，這幾年向新媒體跳槽成為電視人一種時(shí)尚，鳳去樓空，會(huì)加速電視媒體的衰退。
4、廣告客戶不斷地加大向新媒體的投放
廣告客戶轉(zhuǎn)向新媒體成為一種趨勢(shì)，不關(guān)心、不注重新媒體的客戶基本沒有，客戶在不停地在電視行業(yè)做減量投放。
5、年輕人和老大媽都轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)了
前幾年，新媒體是年輕人的天下，2016年，老大媽們也轉(zhuǎn)戰(zhàn)了新媒體，新媒體加速分流電視媒體的觀眾。
七、視頻網(wǎng)站會(huì)結(jié)束燒錢模式
視頻網(wǎng)站通過大手筆砸錢，以換取對(duì)電視的比較優(yōu)勢(shì)，可以肯定，視頻網(wǎng)站是一直在做賠本買賣。
1、通過行業(yè)整合降低版權(quán)成本。
業(yè)界盛傳的兩大視頻巨頭的整合，正在等待另一只靴子落地。
2、加大低成本網(wǎng)劇的開發(fā)
低成本自制網(wǎng)劇，亦可以實(shí)現(xiàn)廣告植入，是一個(gè)性價(jià)比很高的產(chǎn)品。
3、開發(fā)網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)新模式
共同擁有版權(quán)，共同分享成本，共同打造影響力。
八、省級(jí)衛(wèi)視能否走出“至死至悲”的怪圈
1、至死娛樂，娛樂至死
大投放、高成本的娛樂節(jié)目，仍是省級(jí)衛(wèi)視的創(chuàng)收主要戰(zhàn)場(chǎng)。娛樂節(jié)目從模式購買到節(jié)目制作，到項(xiàng)目招商，戰(zhàn)線長(zhǎng)，不可控因素多，更多節(jié)目不賺錢賺吆喝，轟轟烈烈過后，僅剩下一塘“死魚”。
至死要娛樂，最終因娛樂而死，這是目前電視媒體的宿命。省級(jí)衛(wèi)視必須從目前的綜藝模式中走出來，探索低成本的娛樂節(jié)目，放棄天價(jià)明星坐場(chǎng)的模式，否則省級(jí)衛(wèi)視從娛樂節(jié)目中求生，從娛樂節(jié)目中而死。
2、大劇大喜，大劇大悲
播電視劇是貼本買賣，無論在黃金檔還是次黃檔，無論是大劇還是小劇，電視劇的廣告創(chuàng)收回不了成本，電視臺(tái)的電視劇生態(tài)鏈?zhǔn)且粭l死鏈，這是省級(jí)衛(wèi)視既要放棄電視劇，又必須依賴電視支撐黃金時(shí)間檔的困局。
省級(jí)衛(wèi)視百之八十的時(shí)間都是播電視劇，電視劇不贏利，也是電視媒體快速走向衰落原因之一。大劇有大收視，是大喜;大劇賠大錢是大悲。2017年，省級(jí)衛(wèi)視必須走出這條怪圈。
九、直播將成為微信之后另一最有市場(chǎng)生命力的媒體新軍
直播比微信技術(shù)含量更高，已備直接的贏利模式，這是直播媒體具有的天然生命力。直播媒體是傳統(tǒng)電視媒體的天然替代品，低成本、接地氣、人人都是參與者，生命力巨大，后勢(shì)可畏。經(jīng)過前幾年的發(fā)展，直播媒體已積累了人才、完成技術(shù)儲(chǔ)備，2017年只是蓄勢(shì)待發(fā)。
十、各省成立的官辦新媒體集團(tuán)遇生死困局
各省官辦的新媒體集團(tuán)還是行政化體制，市場(chǎng)規(guī)劃基本是拍腦袋式決策，贏利模式不明確。做傳統(tǒng)行業(yè)沒優(yōu)勢(shì)，做傳統(tǒng)媒體又走回老路，做新媒體找不到自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面。2016年，各省新媒體集團(tuán)都處于坐吃山空階段，其產(chǎn)業(yè)定位主要包括發(fā)下幾具方面：
1、新媒體集團(tuán)做的傳統(tǒng)行業(yè)的事，如會(huì)展、文化用品銷售等
2、做傳統(tǒng)媒體的事，如廣告制作和發(fā)布，電視劇制作等
3、炒傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)公司的剩飯，網(wǎng)頁制作，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等
4、想做前沿化的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新科技，但僅存概念階段。
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