摘要：說起投廣告，尤其是數(shù)字廣告，大部分營銷人的腦海里可能都會想起“流量”，“關鍵字”，“KOL”，“競價排名”，“百度”，“公眾號”等關鍵詞�，F(xiàn)在，不僅僅是消費者的選擇越來越多，就連本身做營銷的人也經(jīng)常因選擇過多而感到混亂與困惑。是啊，這么多營銷策略，這么多投放渠道，究竟該怎么選?我們一起來看看!
一般來說，如果你是一個非常勤勞踏實的營銷人，只要不超預算，你可能會在你能想到的任何渠道上都留下自己公司產(chǎn)品的足跡，比如：找百度做競價排名;在淘寶買廣告位;找明星代言;找網(wǎng)紅在直播使用你的產(chǎn)品;找公眾號投軟文;在知乎上蹭蹭大號;在微博上發(fā)段子;在LinkedIn、陌陌、脈脈、滴滴、拉勾、電線桿等一切有可能促進交易的地方撒餌釣魚。
不過，除非你的公司的確夠壕，市場部也都精力旺盛，否則這種遍地撒網(wǎng)式的推廣是很難有可喜的成效的，因為你違背了大學時候就學過的——市場聚焦。
同一個產(chǎn)品，在不同的渠道投放，成本與收益的比例都是不一樣的。因為不同的渠道對用戶來說就意味著不同的心理和生理環(huán)境，而不同的環(huán)境就會對用戶的行為產(chǎn)生影響(你會在廁所里吃東西嗎?)
為了簡化信息，我們暫且將網(wǎng)絡上的投放渠道分為兩種：
1.搜索型：用戶主動來找你，比如百度和淘寶等
2.社交媒體型：你去主動找用戶，比如公眾號和微博等
首先，為了讓大家親眼見證二者對于同樣信息的不同表現(xiàn)，我們先來看一個例子：用百度指數(shù)和FOOADS這兩個工具(ps，前者主要做搜索數(shù)據(jù)分析，而后者主要做社交媒體的數(shù)據(jù)分析)，輸入“王思聰”和“王健林”兩個關鍵詞。(這里之所以用名人而不是名牌，是因為各品牌在不同渠道投放的差異會影響對比結(jié)果的客觀性)
在百度指數(shù)上的情況是：
而在FOOADS上的情況則是：
在搜索平臺上，王思聰?shù)乃阉髁棵黠@高于王健林，而在社交媒體上，王健林被提及的次數(shù)又反超了王思聰。至于為什么會出現(xiàn)這樣的情況，我的結(jié)論是：大部分人對王思聰更感興趣，但王健林身上的素材更多。
好了，看到二者的確是有差異的，下面就一起來看一下：什么情況下更應該投搜索廣告?什么情況下更應該投社交媒體廣告?
一、缺乏關注的新產(chǎn)品，應該側(cè)重于社交
什么是缺乏關注的新產(chǎn)品?舉個例子，之前看到過一種工藝品——活性炭雕花。
顧名思義，它就是將活性炭作為裝飾品，可以放在家里，即美觀又能吸甲醛，非常適合剛裝修完的土老板。但是，這家生產(chǎn)商只是把它默默地掛在淘寶上，除了公司自己的產(chǎn)品宣傳冊，幾乎沒有在任何渠道進行推廣。
問題出在哪兒?最大的問題就是：這個世界有多少人會突然腦洞大開，想到活性炭能做成裝飾品并且去搜索呢?
淘寶屬于搜索型平臺，是用戶主動來找你，但如果用戶根本不知道有這種東西，請問他該找什么?所以，對于這種缺乏關注的新產(chǎn)品，更好的選擇是投社交型廣告，比如與家居、健康有關的公眾號。畢竟，搜索是按照品類進行分類，而社交是按照場景來進行分類的。
二、消費升級的產(chǎn)品，應該側(cè)重于社交
這里首先得說一下，什么是消費升級的產(chǎn)品?
二十年前的消費升級，主要是指奢侈品，而這一次的消費升級，主要是指高端品。奢侈品是用來體現(xiàn)身份的，而高端品是用來獎勵自己享受更好生活的。
但無論是奢侈品還是高端品，都應該把營銷重點放在社交上面，奢侈品就不多說了，本身就是為了在朋友面前顯擺，當然要基于社交來做，讓大家都知道我的包包要兩萬我才會買。
而高端品，比如Swell bottle水杯，它就強調(diào)要把普通的水杯定義成“裝飾品”，讓人們享受身邊的美好事物。
這種情況下，如果把它放在搜索平臺，一是大部分人不知道它的存在，二是相比于其他水杯，幾百塊的Swell bottle實在是太貴了，我為什么要買一個這么貴的水杯?
所以，更好的策略是走社交路線，讓一位熱愛生活的網(wǎng)紅來展現(xiàn)它的美感，營造出一種熱愛生活的氛圍，消費者才更容易接受。就像剛才說的，搜索是按照品類進行分類，而社交除了可以按照場景分類，還可以按照人格來分類。
當然，當這款產(chǎn)品被大眾普遍認知和接受之后，搜索廣告也是不能少，因為競爭者也變多了。
三、高頻次購買的產(chǎn)品，應該側(cè)重于社交
所謂的社會化營銷，無外乎三個字——套近乎，其實很好理解，人們天生會對熟悉的事物產(chǎn)生感情(雖然不一定是正面的...)。
對于高頻次購買的產(chǎn)品，一般都有一個特點：用戶往往習慣于重復購買同一款產(chǎn)品，比如飲料，大部分人都是長期購買固定的品牌，因為如果每次購買都要來做個選擇題，那真的是太心累了。
所以，如果你的用戶正長期購買別人家的產(chǎn)品，一般情況下，他會很少去主動搜索第二套購買方案，這時候更需要你自己主動出擊去影響他們。
而對于低頻次購買的產(chǎn)品或服務，則更應該走搜索路線，就比如飲料和裝修吧，在百度指數(shù)上是這樣：
而在FOOADS上是這樣：
在百度搜索指數(shù)上，飲料/裝修=1280/12793=0.1;
而在FOOADS上，飲料/裝修=19664/24707=0.8，高頻次的飲料明顯在社交媒體中的表現(xiàn)更好，而低頻次的裝修則在搜索指數(shù)上更好。
其實，文章寫到這里，聰明的你肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了：有些產(chǎn)品可能同時屬于缺乏關注的新產(chǎn)品(建議社交)，但又屬于低頻次消費(建議搜索)的中低端產(chǎn)品(建議搜索)，這時候該怎么選?難道是“少數(shù)服從多數(shù)”，選搜索廣告?
顯然這不合理，因為除了上述產(chǎn)品本身的因素，還應該綜合考慮產(chǎn)品的推廣階段(初期還是成熟期?)，推廣的內(nèi)容(外周信息還是中心信息?)，整個品類的現(xiàn)狀(沒有競爭還是競爭激烈?)等很多因素。
并且要從這些因素中找出現(xiàn)階段的“關鍵限制因素”，并將其列為當前應該克服的主要因素。說的有點繞，什么叫“關鍵限制因素”?舉個例子：你要在一塊地上中莊稼，為了能讓莊稼長得更快更好，你買了大量的肥料和除蟲劑，但是你卻忘了澆水了。這時候，“關鍵限制因素”就是“沒有水”，所以施再多的肥也沒用。
不過，由于商業(yè)本身是動態(tài)的，不同時期的“關鍵限制因素”不一定相同，而且有時候真的很難去判斷什么才是當下的“關鍵限制因素”。所以，當影響因素過多，還是應該搜索和社交都去摸索和嘗試。(由于篇幅有限，本文也不可能將每種情況都羅列出來分析一遍，只能說具體情況具體分析)
但是!但是!一定要做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期觀察品牌在不同渠道的表現(xiàn)，并根據(jù)具體的表現(xiàn)來調(diào)整營銷策略。相比之下，百度的數(shù)據(jù)量雖然很大，但在數(shù)據(jù)監(jiān)控這方面FOOADS要好些，并且也很精準，可以兩者配合起來一起用。
再次強調(diào)：
投搜索廣告就是 你是爺，等著用戶來找你!
而社交媒體廣告就是 用戶是爺，要你自己去找他!
最后，向偶像致敬!
模仿，是為了刻意練習，也是學習的最佳途徑!
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