摘要：一個(gè)產(chǎn)品要想做到人盡皆知，廣告的投入必不可少，飛科電器，從默默無(wú)聞，到深入人心，源于他舍得花巨資投入廣告，下面由小編為您詳細(xì)敘述。
“飛科剃須刀，體驗(yàn)科技，感受非凡，飛科剃須刀”，以上廣告詞相信大家并不陌生，飛科剃須刀的廣告已經(jīng)在央視及其他媒體上瘋狂轟炸了十幾年了。
翻開飛科電器的年報(bào)，可以看到飛科電器2016年的廣告費(fèi)用達(dá)到1.6億人民幣，相比于全年33億人民幣的銷售總額，1.6億的廣告費(fèi)并不算多，但是對(duì)比于每年3,700萬(wàn)人民幣不到的研發(fā)費(fèi)用，飛科電器在廣告費(fèi)用上可真花血本了。
對(duì)比國(guó)內(nèi)其他的小家電公司，如奮達(dá)科技，2016年全年研發(fā)費(fèi)用9,901萬(wàn)人民幣，占營(yíng)業(yè)收入的比例為4.71%，而廣告費(fèi)用不到1,000萬(wàn)，奮達(dá)科技的股東是不是要建議其管理層向飛科電器的管理層學(xué)學(xué)如何打廣告了。
當(dāng)然，飛科電器在廣告上的投入的傳統(tǒng)是由來(lái)已久的。早在2001年，即飛科電器成立的第三年，飛科電器就投入巨資在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段做廣告，以快速提高品牌形象。在2002年，飛科電器在央視上投入了500萬(wàn)人民幣的廣告，這幾乎是飛科電器當(dāng)年一年的營(yíng)業(yè)收入。
所以，有些網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)：飛科電器是靠廣告砸出來(lái)的第一電動(dòng)剃須刀品牌看來(lái)并不為過(guò)。
基于廣告的巨額投入投入建立品牌形象，再通過(guò)外包代工的模式迅速建立產(chǎn)能，再通過(guò)性價(jià)比打開市場(chǎng)的銷路，現(xiàn)在我們應(yīng)該能夠理解為什么飛科電器的廣告費(fèi)用會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于研發(fā)費(fèi)用了。
當(dāng)然，廣告和營(yíng)銷只是飛科電器的一方面，飛科電器的董事長(zhǎng)李丐騰的經(jīng)歷對(duì)于飛科電器的成功起了決定性作用。
1. 飛科電器的誕生歷史
雖然飛科電器創(chuàng)建于1999年，但是其實(shí)早在1995年，董事長(zhǎng)李丐騰就已經(jīng)步入了剃須刀行業(yè)，從事電路板焊接工作，做了兩三月之后，老板接來(lái)的單子做完了，這批伙計(jì)也就解散了。
已學(xué)了兩三月的焊接，李丐騰不想就此放棄，他又找了一家，也就是日達(dá)剃須刀廠，同樣做電子焊接。日達(dá)剃須刀廠的老板周志光對(duì)李丐騰非常賞識(shí)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的客戶來(lái)，都會(huì)帶李丐騰一起去，讓李丐騰去學(xué)些東西，見些世面。
同時(shí)，工廠的二三十名員工全部由李丐騰管理，他既如總經(jīng)理，又如總工程師，就連發(fā)電機(jī)他都修，這為李丐騰日后創(chuàng)立飛科電器積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。
一年多后，在做生意的過(guò)程中，因?yàn)檎麄�(gè)剃須刀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家相互殺價(jià)，最高二十七元的貨物，后來(lái)賣到十三十四元，如此殺來(lái)殺去，終究不是辦法。為此，李丐騰建議老板一定要做品牌，但老板認(rèn)為，現(xiàn)在生意這么好，還是先賺錢。慢慢地因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念上的分歧，李丐騰從日達(dá)客客氣氣地出來(lái)了。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號(hào)
