過去兩年，在互聯(lián)網(wǎng)界，除了“共享”、“無人”、“智能”和“區(qū)塊鏈”，還有一個概念被大家逐漸熟知，那就是“新零售”。 “未來沒有電子商務(wù)一說，只有新零售”，2016年10月，商業(yè)大亨馬云在云棲大會上首次提出新零售。新零售概念一出，旋即成為業(yè)內(nèi)趨之若鶩的風(fēng)口，業(yè)界對新零售如此熱捧，究其原因，是傳統(tǒng)電商正面臨前所未有的發(fā)展瓶頸。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電商由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，所帶來的用戶增長和流量紅利正在逐漸萎縮，傳統(tǒng)電商面臨的增長瓶頸開始顯現(xiàn)。 回歸線下，向線下要流量，布局線下實體，線上線下逐步打通，成為業(yè)界的普遍發(fā)展共識。因此我們看到，在新零售概念提出不到兩年時間，新零售的布局戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到各個行業(yè)領(lǐng)域。打響新零售第一槍的自然是阿里，從提出概念到戰(zhàn)略落地，阿里先后入局家裝（居安之家）、生鮮超市（河馬鮮生）、電梯廣告（分眾）等領(lǐng)域，而其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、京東等自然不甘人后，騰訊自2017年以來先后入股永輝超市、紅旗連鎖、家樂福、步步高等線下零售企業(yè)，而在成為京東的第二大股東后，京東就此成為騰訊新零售策略的“先鋒”，京東推出“無界零售”，聯(lián)袂中石化，攜手入局無人零售。 從上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局策略不難看出，生活消費場景是他們布局新零售的主要陣地。這其中，實體門店、商超等作為消費者日常消費的聚集地，被電商巨頭們熱捧在情理之中，而作為生活場景的電梯場景被青睞（阿里與分眾的150億聯(lián)姻），則令人頗感意外。 其實仔細推敲，你會發(fā)現(xiàn)這一切都合情合理。電梯作為城市主流人群的必經(jīng)之地，其高頻性、封閉性、強制性的獨特優(yōu)勢，讓電梯成為廣告?zhèn)鞑B透性極佳的媒介，而分眾也正是依靠這些特性，創(chuàng)造了現(xiàn)如今的千億市值。然而，在創(chuàng)造千億市值之后，分眾在線下流量市場中也迎來了瓶頸期，電梯樓宇廣告的市場價值被不斷挖掘，電梯廣告市場的競爭格局愈發(fā)激烈，資本、創(chuàng)業(yè)者不斷涌入，智能手機普及讓傳統(tǒng)電梯廣告業(yè)務(wù)的封閉性推廣在日益增加的低頭族群體中的頹勢已經(jīng)日益明顯…在如此市場環(huán)境下，分眾應(yīng)該也意識到未來以單一的電梯廣告為盈利點，其市場地位將會不斷被挑戰(zhàn)。因此，分眾和阿里的合作自然是水到渠成，雙方試圖通過線上線下合力，重塑電梯廣告運營模式。 說到改變現(xiàn)有電梯廣告運營模式，分眾其實還不是走在最前列。最近幾年開始涉足電梯媒體領(lǐng)域的淘屏，利用自身積累十余載的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)底蘊，全面打通線上線下品牌推廣和商品營銷渠道，開啟了“廣告互動+平臺特賣+門店引流”的新零售模式。淘屏以布局在線下場景的屏幕終端為流量入口，通過淘屏App、淘屏優(yōu)選、淘克等創(chuàng)新應(yīng)用，讓消費者在主動觀看電梯廣告的同時，手機參與商家發(fā)起的各類廣告互動活動，將線下流量引流到線上平臺，消費者可以在線上平臺選購中意商品。對于廣告商家而言，不僅實現(xiàn)了有效推廣和引流到店消費，還能將店開到手機上。 新零售時代下，對于現(xiàn)有電梯廣告這一運營模式淺顯可見的行業(yè)，淘屏的創(chuàng)新模式，如果戰(zhàn)略落地得當(dāng)，勢必將開辟電梯廣告的新局面。
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