短視頻平臺通過激勵和運營內(nèi)容生產(chǎn)者，形成豐富的短視頻內(nèi)容，吸引用戶持續(xù)性的使用。然后平臺通過整合其中的媒體和流量資源，向廣告主售賣變現(xiàn)。
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短視頻平臺的商業(yè)生態(tài)，形成了一個三角形的穩(wěn)定模式。無論是平臺，還是內(nèi)容方，都能在其中實現(xiàn)自己的商業(yè)價值，持續(xù)發(fā)展。
在這樣的生態(tài)中，廣告主、平臺方、內(nèi)容方，三方相互依賴，而又相互促進。并沒有任何一方會強勢到主宰話語權(quán)。這與長視頻平臺，被內(nèi)容版權(quán)方牽著走的態(tài)勢完全不同。
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10億元的補貼，是去年大部分短視頻平臺的標配。雖然乍一聽感覺投入不少，但與長視頻平臺每年動輒幾百億的版權(quán)采購成本相比，短視頻平臺的成本相對低了很多。
而且，大劇大綜的版權(quán)需要每年持續(xù)采購。而短視頻平臺中，一旦扶持出了好的短視頻自媒體，就能夠持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，持續(xù)吸引用戶。
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視頻平臺中心化呈現(xiàn)大劇大綜 vs 短視頻平臺信息流呈現(xiàn)用戶內(nèi)容
以往的視頻平臺逐漸變成了“傳統(tǒng)視頻平臺”，本來希望以廣告實現(xiàn)盈利，但連年虧損之后，越來越多的平臺寄希望于會員增值類業(yè)務(wù)，嘗試用“去廣告化”來盈利。
短視頻平臺，是用補貼培養(yǎng)生態(tài)。雖然前期投入大一些，但不需要持續(xù)性的大投入。一旦積累了一定量的內(nèi)容媒體和用戶數(shù)，就可以形成一個正向循環(huán)，是一個更為健康的生意。
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以往的廣告?zhèn)鞑ィ芏鄷r候之所以造成用戶的反感，就是因為在用戶預(yù)期獲得一種形態(tài)的內(nèi)容時，被強行的灌入了形態(tài)不同的廣告。這給用戶造成了很大的預(yù)期出入，產(chǎn)生厭惡感。
而短視頻平臺，與之前火爆的長視頻平臺或者直播平臺都不一樣，在這一點上極具優(yōu)勢。
在短視頻平臺，廣告更容易以原生內(nèi)容的方式出現(xiàn)，無論是信息流短視頻廣告，還是短視頻自媒體的內(nèi)容植入。都更加適應(yīng)用戶的觀看預(yù)期，能更生動有趣的展現(xiàn)廣告信息。
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非會員用戶“強制忍受”貼片廣告 vs 與內(nèi)容一致的原生廣告
相比于在看劇或綜藝時，出現(xiàn)的一個跳不過去的幾十秒廣告。用戶在刷短視頻時，出現(xiàn)一個與在看的短視頻內(nèi)容時長一致，內(nèi)容形態(tài)也類似的廣告內(nèi)容。顯然是更容易接受的。
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此外，短視頻自媒體，在自己的內(nèi)容中植入廣告信息，還具有獨特的“關(guān)系buff”。
這是因為，在廣告視頻內(nèi)容之外，視頻自媒體還附加了與粉絲之間的關(guān)系價值。這一層關(guān)系價值，使得視頻自媒體的廣告內(nèi)容，更容易說服粉絲，形成有效轉(zhuǎn)化。
這個特點，幫助短視頻廣告內(nèi)容，獲得用戶更高的好感度。
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papi醬在講開黑玩游戲的短視頻中，出現(xiàn)游戲向手機廣告
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