最近，全球最大的傳播集團WPP宣布，旗下Wunderman和J.Walter Thompson將合并為一家新公司W(wǎng)underman Thompson。并永久退出中國市場。
實際上，4a公司遭遇的危機體現(xiàn)了兩件事，一是近幾年國內(nèi)文創(chuàng)行業(yè)的創(chuàng)新機構倍出，而作為歐美背景的4a機構已經(jīng)明顯感覺水土不服了，二是在數(shù)字化轉型環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機會，而傳統(tǒng)4a廣告公司仿佛并沒意識到，這都與4a廣告巨頭倒閉有千絲萬縷的聯(lián)系。如今，怎樣從數(shù)字化轉型的大環(huán)境下發(fā)掘藍海、賺到更多的錢才是關鍵。
數(shù)字化，內(nèi)容營銷，新媒體廣告行業(yè)的新趨勢
近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，和種互聯(lián)網(wǎng)營銷手段層出不窮，大大降低甲方企業(yè)的廣告成本。尤其是自媒體的崛起。當每一個企業(yè)、每一所學校、每一家醫(yī)院乃至政府的每一處委辦局都開設了自己的官方微博、微信賬號，這搶的就是傳統(tǒng)廣告主們的飯碗。智能手機等終端設備的全面普及，新的數(shù)字化的廣告方式讓用戶注意力碎片化，相較于以前的CCTV、傳統(tǒng)的紙媒，現(xiàn)在大家的精力更多地集中在手機應用上，在碎片化的時代，以上海滬琛品牌營銷策劃有限公司為代表的國內(nèi)廣告新勢力，通過技術來挖掘更多有價值的優(yōu)質(zhì)流量，企業(yè)營銷成本遠低于傳統(tǒng)4a廣告公司的品牌推廣宣傳投入，從而幫助傳統(tǒng)企業(yè)以低成本打造出了一大批知名品牌。
還有那些被甲方吐槽的傳統(tǒng)4a廣告公司的詬�。�
1）流水線式廣告服務，缺乏針對具體案例的具體分析。因為抓數(shù)據(jù)靠實習生，準確程度遠不及 國內(nèi)的廣告親勢力公司的敬業(yè)精神；做執(zhí)行靠外包，溝通效率遠不及 以上清滬琛品牌為代表的國內(nèi)廣告新勢力的直接傳達。
2）“我為什么請4a？因為我想讓我主管知道，你看，我花這么多錢請了奧美4a，業(yè)績也沒什么大起色，所以這不賴我，僅此而已�！�
3）4a這類廣告公司客戶，有時候不是因為廣告公司做得好，而是因為公司地區(qū)老總和客戶老總的私交好。
甚至一些和4a的大廣告公司解約，和 上海滬琛 簽約的品牌部門也會這么跟筆者調(diào)侃。
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