提起郭德綱，你能想到哪些關(guān)鍵詞？
是相聲天才、德云社、于謙，于謙的爸爸，以及那些和徒弟撕逼的花邊往事兒。
為什么這么說？ 德云社作為一家公司，其管理體制本身很落后�！ 】稍谖倚闹�，卻不止于此。郭德綱在我心中一直還是個懂營銷的策略大師，運營鬼才。
郭德綱主張的師徒制、班社制，也就是馬克思口中的行會制度。本質(zhì)上是一種落后的生產(chǎn)方式，阻礙再生產(chǎn)和資本增值。
在工商社會背景下，這種制度不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，有點逆馬克思客觀規(guī)律存在。
按理說這種管理不科學(xué)的企業(yè)早該被淘汰了。
可事實上，德云社不僅沒有被淘汰，還存在24年了。幾次內(nèi)訌都沒倒閉，充分經(jīng)受住了市場考驗。
這真是一件挺有趣的事兒。今天我們不聽老郭說相聲，聽他給你講講怎么做好一家內(nèi)容公司。
怎么在管理落后的情況下，依靠營銷戰(zhàn)略和運營能力，取得商業(yè)成功。
一、創(chuàng)業(yè)slogan:傳統(tǒng)相聲、好笑的相聲
郭德綱作為德云社的創(chuàng)始人，在年輕時，一無所有，一點也風(fēng)光不起來。
他有個特別真實的創(chuàng)業(yè)動機：就是這哥們兒找不到工作了。
從七八歲開始學(xué)，別的啥也不會，就只會說相聲�？珊貌蝗菀讓W(xué)成了，想去“體制相聲”找個工作。不是被安排去拉大幕，就是壓根沒人搭理他。
自尊心強的郭德綱心里別提有多難受了。
成名后回憶起這段，還狠狠地吐槽過一把：
和你們一起穿個小西裝，抹個紅嘴巴兒，演一場一百塊錢，一個月兩千塊錢，我懇求你們收留我啊，生生是他們把我逼出來的呀。
但凡一個有文化的人，說‘讓他來’，留在手底下當(dāng)個馬仔，我就認(rèn)投了呀。
我愿意給你當(dāng)狗，你不要，你怕我咬你。你非把我轟出去，結(jié)果我成了龍了。
古有朱重八因為吃不飽飯揭竿而起，今有郭德綱沒地兒說相聲高舉“傳統(tǒng)相聲”大旗單干。
我一直覺得青年郭德綱這人挺革命的。充盈著野蠻生長，生機勃勃。
在創(chuàng)業(yè)初期，郭德綱選擇把“傳統(tǒng)相聲”和“先搞笑吧，不搞笑就太搞笑了”作為德云社的營銷slogan。
其對標(biāo)的競品，自然就是體制內(nèi)不好笑的“教育相聲”和“歌頌相聲”。
我們來看郭德綱創(chuàng)業(yè)時，體制相聲界所處的大環(huán)境。
“教育相聲”之所以會成為體制主流，是因為它當(dāng)初確實也好笑過。典型如1984年春晚，馬季表演的《宇宙牌香煙》。又名《一個推銷員的故事》。
看過這段的朋友肯定還有印象：
馬季通過虛構(gòu)扮演一位卷煙廠的推銷員，通過弄虛作假拔高忽悠提高銷量，狠狠地諷刺了當(dāng)時吹牛浮夸的社會現(xiàn)象。
這樣能扎到時代大動脈上的諷刺相聲，觀眾們自然喜歡。
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