1 品牌不對(duì)稱
傳統(tǒng)的品牌操作是以“工業(yè)流水線”形式的線性邏輯思維體系構(gòu)建了企業(yè)品牌大廈，本質(zhì)上是工業(yè)化營(yíng)銷4P思維的產(chǎn)物，是“單線程，買賣式” 的品牌營(yíng)銷模式。而現(xiàn)在要以用戶思維為源點(diǎn)，倒逼企業(yè)模式、組織的變革。
2產(chǎn)品不對(duì)稱
以消費(fèi)者需求分析為起點(diǎn)，通過(guò)抓住痛點(diǎn)，挖掘隱藏需求，服務(wù)創(chuàng)新，打造爆款產(chǎn)品形成產(chǎn)品組合，獨(dú)特定位構(gòu)建品類第一，賦予產(chǎn)品人性等策略讓產(chǎn)品和用戶實(shí)現(xiàn)溝通，占據(jù)用戶心智。
3場(chǎng)景不對(duì)稱
“場(chǎng)景”就是“用戶”和“產(chǎn)品”（含服務(wù)）交互的界面，既包含線上虛擬交互部分，又包含線下實(shí)體場(chǎng)景。場(chǎng)景是用戶和企業(yè)的價(jià)值連接點(diǎn)，是體驗(yàn)之所，通過(guò)場(chǎng)景體驗(yàn)來(lái)完成構(gòu)建買賣雙方“互信”的有效途徑，場(chǎng)景是分享之地，而分享是場(chǎng)景的延續(xù)，是口碑傳播的“話題”，場(chǎng)景是“入口”，乃線下導(dǎo)流的關(guān)鍵點(diǎn)，場(chǎng)景是精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析的基石。
4社群不對(duì)稱
社群不是“小區(qū)”或“小區(qū)營(yíng)銷”，不是“社群+商務(wù)”，不是“客戶營(yíng)銷”或“關(guān)系營(yíng)銷”，不是簡(jiǎn)單的“微信群或qq群”，更不是盲目的微信廣告轟炸。
社群是志趣、價(jià)值觀、理念相同的人自發(fā)組織在一起并彼此“守望相助” 的一個(gè)群體。在理解社群用戶分類和角色作用基礎(chǔ)上，遵循其內(nèi)在運(yùn)營(yíng)規(guī)律才是維護(hù)社群粘性和引爆社群的關(guān)鍵。
5組織不對(duì)稱
當(dāng)下很多公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨著團(tuán)隊(duì)年輕化，明顯經(jīng)驗(yàn)不足、凝聚力不足、員工心態(tài)疲沓、責(zé)任心缺失、團(tuán)隊(duì)無(wú)進(jìn)取精神、部門(mén)割裂嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)組織冷漠等問(wèn)題。
回歸到問(wèn)題的本源，員工究竟是為誰(shuí)打工？管理的核心在于激發(fā)人最大的善意和動(dòng)力，營(yíng)銷組織的阿米巴模式完美解決公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三者的利益一致性問(wèn)題，使得員工完成了心態(tài)的轉(zhuǎn)變，由雇傭模式變?yōu)樽晕因?qū)動(dòng)。
不對(duì)稱營(yíng)銷戰(zhàn)略模式小結(jié)：
1.“用戶需求為營(yíng)銷的靈魂”：這也是營(yíng)銷的源點(diǎn)。
2.“聚焦和精準(zhǔn)是手段和方法”：簡(jiǎn)單有效就是硬道理。
3.“產(chǎn)品邊界要重塑”：基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的邊界融合滲透，跨界融合，形成“產(chǎn)品+服務(wù)”的融合體。
4.“品牌由賣產(chǎn)品到賣人文精神”：品牌的終極價(jià)值主張（產(chǎn)品、合作、團(tuán)隊(duì)）。
5.“客戶黏性和口碑轉(zhuǎn)化是移動(dòng)互聯(lián)雙輪驅(qū)動(dòng)”：得粉絲者得天下，今天的非主流就是明天的大熱門(mén)。
6.“企業(yè)小數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的必要條件”：信息流就是未來(lái)的現(xiàn)金流，今天的免費(fèi)就是明天的收費(fèi)。
7.營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)將沿“產(chǎn)品->服務(wù)->價(jià)值鏈->社群生態(tài)->人文精神”演化無(wú)底線的性價(jià)比是互聯(lián)網(wǎng)的永恒主題：你能打多久？
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號(hào)
