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　　不知何時，電視媒體的霸主地位被高滲透率的互聯網慢慢撬開，直到現在電視媒體和網絡媒體的地位已經平分秋色，用戶對媒介的使用偏好、對內容的需求變化更是讓電視媒體在內容的生產、包裝、分銷、營銷等方面費盡心機，但因媒體屬性的本質不同，網絡媒體在以上方面都有著更多的可能性，這也直接導致了電視媒體和網絡媒體的地位轉換，以及雙方合作機會的增加。

　　我印象中，早在2014年1月份就出現了電視媒體與網絡媒體的合作：貴州衛(wèi)視在騰訊新聞APP上的廣告投放。但這種合作模式僅僅是以跨平臺的內容營銷為主，在內容生產方面的合作非常少。

　　之后就是家喻戶曉的中國好聲音、爸爸去哪了、跑男等綜藝節(jié)目，雖說還是電視媒體生產的內容，但在播放量上網絡媒體一度與電視媒體齊平甚至領先，同時，網絡媒體為了提升自身平臺價值也在“獨播權”上加大力度，甚至不斷制作出高水準的內容。顛覆，正在發(fā)生。

　　生產內容專業(yè)性被重新定義

　　大家可能忘了，在視頻行業(yè)興起之時，快播、6房間等都是曾經PC端的霸主。而互聯網的興起讓如今的媒體行業(yè)已經成為了關注度極高的兵家必爭之地，和其他互聯網細分市場一樣幾乎都被BAT涉足，競爭模式上除了龐大的資金支撐外，企業(yè)內部機制、人才匹配、以及對市場的敏銳度都成為了立足行業(yè)之本，加上互聯網企業(yè)天生具備的“狼性”特征，網絡媒體迅速成為優(yōu)質視頻內容生產的主力軍之一。

　　最近很火的一檔自制劇《我們15個》就顛覆了“真人秀”的含義。我印象中，“直播”兩字最多運用的地方就是體育賽事，而《我們15個》卻是連續(xù)8760小時的不間斷直播，再加上節(jié)目內容的獨特性及對人性的考究，用戶和廣告主在其中看見了內容和營銷層面的無限延展。

　　有人說這檔節(jié)目的本質其實是“山寨”（原版是荷蘭制作的），但我認為這在中國卻是大膽的嘗試創(chuàng)新，騰訊為了規(guī)避創(chuàng)新帶來的高風險，此舉也算是合情合理，至少從欄目的口碑上看是非常成功的，最讓我感到意外的是，此次內容覆蓋的渠道上除了網絡外，還有像東方衛(wèi)視這樣的電視媒體，網絡自產并反哺電視媒體的模式已經開始形成。同樣成功的還有單季投資超6000萬的網絡劇《盜墓筆記》，這種完全由網絡公司制作的熱劇由愛奇藝網絡獨播，只不過由于題材敏感度問題，目前還沒有電視臺參與播放。

　　可以看出，無論是娛樂綜藝、真人秀、影視劇，網絡媒體都在以驚人的速度生長。盡管如此，傳統(tǒng)媒體依然有著網媒短時間內無法超越的優(yōu)勢，這一點可以從網媒的內容維度看出來，哪些是可以自產的？而哪些是只能去購買的？