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　　微博從2010年到2012年期間，通過開發(fā)了、圖片、視頻、音樂、游戲、微群、企業(yè)微博等各種功能已經積累了用戶，用戶基礎還是比較牢固，而后也開始第三步尋找盈利模式，希望把的流量變現(xiàn)。但效果一直甚微。

　　其CEO曹國偉在之前的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上曾表示，微博有六大商業(yè)模式，分別是廣告、游戲、搜索、無線增值、電子商務平臺、數(shù)字內容收費，但如今一年半載過去，“六大”商業(yè)模式就銳減到了“兩大”，只提增值服務和社會化電商領域商業(yè)化，這已經足以證明微博的碰壁程度。

　　根據(jù)微博2015年第一季度財報來看：2015年第1季度新浪網(wǎng)絡廣告營收為1.504億美元，較上年同期增長10.8%，較上季度下降17.3%。門戶廣告業(yè)務表現(xiàn)不佳，一些比較大的垂直類網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、社交媒體、移動端都在分食原本屬于門戶網(wǎng)站的廣告預算金額。

　　目前微博嘗試貨幣化的歷程趨勢：品牌廣告看不到希望，似懂非懂游戲，讓人摸不著頭腦的產品增值服務。顯然，也就只剩下電商一條路。

　　但電商也不會是微博的救命稻草，媒體屬性是微博區(qū)別于其他社交平臺的本質屬性。利用社交關系做營銷，是對社交平臺的最大傷害。相比于基于熟人網(wǎng)絡的微信，開放的微博平臺更加難以承受各種垃圾營銷信息的干擾。

　　而微商以自己為中心畫圓，網(wǎng)羅的是熟人的商機，這是建立在相互有一定信任的前提下，微博無法做到這些，用戶關注的社交達人和明星是不會為商家不負責任的行為買單的，而作為平臺的微博如果沒有嚴格的把關，其最終的危害還是有自己來承擔。

　　之前看好期待獲阿里背書后，微博三年后估值或將達到60~90億美元僅僅只是泡影，背靠阿里，微博依然沒有找到適合自己的流量變現(xiàn)之路，作為并非剛需的社交媒體，一旦沒有給用戶好的體驗，那么大多都會被用戶拋棄，流量變現(xiàn)之路上也將無人買單。