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　　在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的惡劣市場競爭下，2015上半年的廣告市場呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的硝煙趨勢。請看下面的詳細(xì)介紹：

　　1品牌投放呈下降趨勢

　　2015年已然過半，回顧2009年至今投放過電視廣告的品牌個數(shù)，2012年開始呈現(xiàn)梯度性的調(diào)整，比較前一周期減少品牌近2000個，且呈現(xiàn)逐年減少的趨勢，2014年全年同比減少品牌973個。同樣，2015年上半年投放過的品牌同比2014年同期減少900多個。

　　2廣告大盤首次負(fù)增長

　　透視2014年及2015年一季度各頻道組收視率及變化，全國四頻道組收視率無一例外同比下滑，電視媒體收視人群縮水不言而喻；央視衛(wèi)視均下滑嚴(yán)重；收視規(guī)模的縮水加以經(jīng)濟(jì)形勢的下行、新媒體沖擊，電視廣告投放總量首次下滑。今年第一季度，廣告投放花費(fèi)相比2014年同期下降5.5%。3月份CTR針對全國69家廣告主進(jìn)行的在線調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，今年廣告主對營銷預(yù)算的增加比例降至2009年以來的最低點(diǎn)。在預(yù)算構(gòu)成的分配上，數(shù)字化營銷和終端推廣的比例明顯增加，多媒體的組合營銷得到廣告主認(rèn)同——而廣告主優(yōu)先考慮削減費(fèi)用的媒介就是電視。今年1—4月，電視廣告份額下降3.7%，資源量下降10%。

　　3吃肉喝湯的兩級分化加劇

　　目前來看，電視業(yè)一個突出的特點(diǎn)是“富的富死，窮的窮死”。電視業(yè)內(nèi)部正出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，馬太效應(yīng)愈演愈烈：湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視從2011年至今已連續(xù)五年位列省級衛(wèi)視收視前三甲。

　　湖南衛(wèi)視2014年廣告收入以75億元在省級衛(wèi)視中排名第一，2015年的廣告創(chuàng)收目標(biāo)鎖定100億元。盡管電視廣告增速放緩，但2015年江蘇衛(wèi)視廣告收入目標(biāo)是兩位數(shù)增長。據(jù)悉，浙江衛(wèi)視2015年廣告創(chuàng)收目標(biāo)為70億，5月單月廣告創(chuàng)收已過10億元。浙江衛(wèi)視最新公布的將于7月1日開始實(shí)行的廣告招商刊例，漲幅明顯。

　　強(qiáng)勢衛(wèi)視擁有良好的平臺和強(qiáng)大的資源作支撐，能夠“以我為主”，按照自身受眾人群、頻道定位來作長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展。湖南、江蘇、浙江、東方四家衛(wèi)視已逐漸形成完善的創(chuàng)新機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)管理文化，可以進(jìn)行持續(xù)內(nèi)容創(chuàng)新，在內(nèi)容領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，廣告持續(xù)增長。

　　4衛(wèi)視廣告收入“板結(jié)化”

　　馬太效應(yīng)和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和特性相關(guān)，在衛(wèi)視領(lǐng)域，馬太效應(yīng)和競爭的板結(jié)化首先體現(xiàn)在收視版圖上，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視從2011年至今已經(jīng)連續(xù)五年位列省級衛(wèi)視收視前三甲。其次是廣告收入的“板結(jié)化”。在相當(dāng)長的一段時間里，電視媒體的廣告收入都與收視率波動呈正向相關(guān)，電視媒體只需提升收視率，根據(jù)自己在收視率排行榜中的位置，基本就可以提升廣告收入，但目前這種正向關(guān)系正在被打破，尤其是二三線衛(wèi)視，即使收視率有明顯提升，仍然無法獲得廣告經(jīng)營上的突破。