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　　曾有人問我什么是傳統(tǒng)企業(yè)，我解釋為用傳統(tǒng)的方式及相對落后的設(shè)備生產(chǎn)制造產(chǎn)品的企業(yè)。這樣說可能還有人不懂，我經(jīng)常舉的例子是某廠家將國外引進的全自動生產(chǎn)線生生改造成半自動，這樣才適應(yīng)其生產(chǎn)制造節(jié)奏。當(dāng)然，這個節(jié)奏來自于營銷，營銷則來自于市場，也就意味著市場決定了國內(nèi)廣大企業(yè)當(dāng)前仍舊處于工業(yè)2.0的生產(chǎn)時代，并且還能繼續(xù)生存，只是有些步履維艱。

　　對比以德國為首的發(fā)達國家的工業(yè)4.0，國內(nèi)的生產(chǎn)制造業(yè)相差的不只是數(shù)字所表達的級別，而是中國當(dāng)前還沒有實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)環(huán)境。而傳統(tǒng)企業(yè)，80%以上都是生產(chǎn)制造業(yè)，因此傳統(tǒng)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型是刻不容緩的。從這個角度上，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃提出的主要目的是為了促進更多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)生，更是為了倒逼傳統(tǒng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。每當(dāng)提到這個話題，就會感覺比較沉重。其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是沉重的，廣大傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者不要一心想著如何改變生產(chǎn)，從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的跨度太大，生搬硬套也是辦不了事的。

　　所以，大家應(yīng)該多從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上取經(jīng)，或者從自身產(chǎn)品角度上做變通，換個思維考慮升級轉(zhuǎn)型的或許會茅塞頓開。這里，給大家分享當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的幾個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，里面也有偉哥對這些轉(zhuǎn)型案例的看法，或許能給大家一些啟發(fā)。

　　案例一：哇哈哈食品飲料行業(yè)也玩工業(yè)4.0

　　作為以生產(chǎn)食品飲料的為主的哇哈哈，估計大家不會想到其“互聯(lián)網(wǎng)+”的表現(xiàn)方式，竟然也是工業(yè)4.0的內(nèi)容。與海爾及富士康類似，娃哈哈的生產(chǎn)車間的大部分生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)用了工業(yè)機器人，并且所有機器人都是自主研發(fā)。哇哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。同時，開發(fā)了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效異步電機，并準備收購1-2家歐洲、日本的有機器人關(guān)鍵部件的生產(chǎn)廠家，在原有機械廠的基礎(chǔ)上發(fā)展裝備制造業(yè)，進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　工業(yè)機器人的大量應(yīng)用，在將來也能實現(xiàn)海爾互聯(lián)工廠的那樣的定制生產(chǎn)模式。經(jīng)銷商下完訂單后，可以隨時跟蹤訂單的動向，而機器人在生產(chǎn)上的應(yīng)用，會讓從營銷到生產(chǎn)的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改造，將生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、銷售發(fā)貨，包括對經(jīng)銷商、批發(fā)商的管理、設(shè)備遠程監(jiān)控、財務(wù)結(jié)算、車間管理、科研開發(fā)，全部嵌入信息化系統(tǒng)管理，極大地提高了工作效率。

　　偉哥短評：哇哈哈從飲食行業(yè)率先沖進高科技裝備制造業(yè)，屬于橫向上的一體化戰(zhàn)略。哇哈哈將來不只是飲食加工生產(chǎn)企業(yè)，還是機器人等高端設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，會向同行業(yè)乃至其他企業(yè)輸出機器人等生產(chǎn)設(shè)備，這一步轉(zhuǎn)型可謂足夠大，這種過渡也是比較自然的，畢竟智能設(shè)備是生產(chǎn)型企業(yè)的剛需，節(jié)約成本之類的事都能體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備上。借助創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)設(shè)備商，這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個方向。