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　　偉哥短評：加多寶的“金彩生活圈”戰(zhàn)略是傳統(tǒng)企業(yè)的一個逆襲，在這之前誰也沒有想到傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品也可以做出一個平臺。而這個平臺讓傳統(tǒng)企業(yè)知道了不只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品才能連接用戶與互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品同樣也可以做到。這個案例也為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了更為可行的模式，通過二維碼就可以將看似毫不相干的產(chǎn)品串聯(lián)起來，同時形成一個巨大的網(wǎng)絡(luò)與流量，恰是這些流量就能構(gòu)成平臺與生態(tài)。創(chuàng)造一個以產(chǎn)品為核心的生態(tài)，當(dāng)是廣大傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上的首選。

　　以上所選三個案例都屬于快消品行業(yè)，這幾個案列有一個共同的特點，那就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃出臺之前，一直在不遺余力的探索互聯(lián)網(wǎng)化的方式，無論是改變生產(chǎn)方式，還是通過戰(zhàn)略擴展生態(tài)圈，又或者是自搭平臺，在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上已經(jīng)率先邁開了步子。

　　希望，更多的傳統(tǒng)企業(yè)，能從這三個案例中得到啟發(fā)。