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　　而脫離這個(gè)泥沼的辦法只有一個(gè)，那就是回到原點(diǎn)，真正認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題。這比有一個(gè)解決方案更加重要，看看現(xiàn)在的廣告行業(yè)吧，我們需要一些改變了！

　　而客戶的組織架構(gòu)則需要把財(cái)務(wù)、銷售、產(chǎn)品以及營(yíng)銷職能相整合。如果像以前那樣把營(yíng)銷和其他部門(mén)相分離，任何廣告都不能解決公司真正的問(wèn)題。

　　解決這一問(wèn)題的第一步就是保證廣告人和客戶之間的溝通渠道完全暢通。品牌主需要邀請(qǐng)廣告公司深入業(yè)務(wù)、共享數(shù)據(jù)，并且歡迎他們針對(duì)商業(yè)、營(yíng)銷和傳播等問(wèn)題提出針對(duì)性的意見(jiàn)。與其在合作之初就開(kāi)始討論創(chuàng)意和營(yíng)銷戰(zhàn)役，還不如來(lái)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴仔細(xì)思考潛在的問(wèn)題，然后基于一個(gè)未來(lái)可能對(duì)公司造成最大威脅的問(wèn)題，給予解決方案。

　　同時(shí)，作為廣告人我們自己要用不同的角度來(lái)看待這個(gè)行業(yè)，今天我們就像所謂的鐵匠，手里只有一把錘子，只能揮舞有限的幾下，而客戶的問(wèn)題就像一個(gè)個(gè)釘子，我們不可能有精力和時(shí)間把顧客拋出的所有釘子都給打掉。所以廣告人的目的應(yīng)該是想到最優(yōu)的方法，在有限的體力中，打掉最多的釘子。因此我們必須變得更有執(zhí)行力，要勇于付出任何代價(jià)來(lái)完成任務(wù)。

　　至于人才方面，這種轉(zhuǎn)變需要更多跨領(lǐng)域的思考者，這些人不會(huì)被職能部門(mén)或者工作流中的角色所局限。這樣的人才能夠針對(duì)企業(yè)的核心問(wèn)題制定相應(yīng)的策略，并且提出具有建設(shè)性的問(wèn)題。而解決這樣的問(wèn)題牽扯到的是怎么改變消費(fèi)者行為，而不是傻兮兮地問(wèn)客戶：你們想要改什么？

　　由此可見(jiàn)，對(duì)與廣告人來(lái)說(shuō)，要想創(chuàng)造價(jià)值，首先就要具有創(chuàng)造力，不然，就真的只能塵歸塵，土歸土了。