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　　當(dāng)以線上零售起家的阿里巴巴市值萬億，O2O幾乎滲透進(jìn)人們生活和工作的每一個(gè)縫隙，傳統(tǒng)行業(yè)陷入集體迷茫的時(shí)候，有一個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，其互聯(lián)網(wǎng)變革才剛剛開始，那就是眼鏡行業(yè)。

　　幾十年間，在眼鏡行業(yè)里，達(dá)爾文老先生的進(jìn)化論徹底失靈，而且全球都是如此一致。即使是進(jìn)入到21世紀(jì)以來也是同樣如此。在中國(guó)，電商進(jìn)入眼鏡行業(yè)起始于2005年前后，然而，長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間，眼鏡行業(yè)仍然只是互聯(lián)網(wǎng)浪潮沒能波及的邊緣產(chǎn)業(yè)，數(shù)千億的市場(chǎng)竟然沒能催生出一家獨(dú)角獸企業(yè)。

　　在上個(gè)世紀(jì)，眼鏡行業(yè)還屬于半醫(yī)半商的行業(yè)，生產(chǎn)廠家基本集中在深圳、廈門、溫州、丹陽(yáng)等幾個(gè)地方，眼鏡店一般開在寸土寸金的大型商超，定價(jià)上持著“乘三乘三”的暴利法則，即成本價(jià)100元的眼鏡，經(jīng)銷商拿到的價(jià)格是300元，而到了消費(fèi)者的手里，這幅眼鏡的價(jià)格已經(jīng)是千元左右。以致于人們不知道應(yīng)該把眼鏡定義為生活必需品，還是輕奢品牌……種種因素促成了一線大品牌便于控制上下游，躺著掙錢不讓他人染指，產(chǎn)品老套單一，材料學(xué)的發(fā)展絲毫沒有體現(xiàn)，并維持著簡(jiǎn)單粗暴的行業(yè)現(xiàn)狀。

　　目前，中國(guó)眼鏡行業(yè)僅有約800億規(guī)模，而中國(guó)有8億需要屈光矯正的龐大消費(fèi)群體，這種市場(chǎng)潛在存量一旦激活，無疑會(huì)形成幾千億的市場(chǎng)；另一方面，眼鏡屬于生活必需品，而配鏡體驗(yàn)之差令人發(fā)指；在這個(gè)看臉的時(shí)代，眼鏡也是極其重要的裝逼神器，AppleWatch僅僅是戴在不易被人察覺的手上，就已經(jīng)被公奉為高級(jí)裝逼神器，既然如此，眼鏡也應(yīng)該像Applewatch一樣一年換一次。剛需、痛點(diǎn)、高頻都具備了，互聯(lián)網(wǎng)變革也呼之欲出了。

　　這次還得向西方取經(jīng)

　　2010年，美國(guó)沃頓商學(xué)院的四個(gè)大學(xué)生創(chuàng)辦WarbyParker，創(chuàng)新性的通過上門試戴等方式為互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)提供了可能，并以一己之力完成了對(duì)消費(fèi)者的教育。WarbyParker將自己定位為一個(gè)快時(shí)尚光學(xué)鏡品牌，并以95美元一副的統(tǒng)一售價(jià)出售眼鏡。公司一般會(huì)一次性郵寄五副讓用戶挑選，顧客試戴完畢后再寄回去。目前，

　　WarbyParker已經(jīng)獲得了1億美元的D輪融資，估值達(dá)12億美元

　　WarbyParker的迅猛發(fā)展和巨額融資讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人們看到了新的機(jī)會(huì)，同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭也第一次看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力，于是紛紛試水O2O，在線上開店，提供更好的服務(wù)，“鯰魚效應(yīng)”在這一極其封閉的領(lǐng)域應(yīng)驗(yàn)。于是，傳統(tǒng)眼鏡巨頭的O2O布局，投身眼鏡行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司以及浸淫行業(yè)多年的眼鏡經(jīng)銷商構(gòu)成了眼鏡行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三股勢(shì)力。研究他們的模式，對(duì)我們了解眼鏡行業(yè)乃至下一個(gè)千億市場(chǎng)的走向，有著重要的意義。