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　　寶島的自我革命

　　在傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)一線品牌中，大明、暴龍等固守傳統(tǒng)的線下門(mén)店，行動(dòng)遲緩，寶島則是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最為激進(jìn)的一個(gè)。寶島眼鏡董事長(zhǎng)王智民組建了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)解決目前傳統(tǒng)行業(yè)邁向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，另外一個(gè)，全部來(lái)自非眼鏡行業(yè)，他們的任務(wù)就是用所有的科技手段把傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)全部打死。這種左右互博的策略頗像馬化騰在爭(zhēng)奪移動(dòng)IM領(lǐng)域時(shí)候的玩法，據(jù)說(shuō)，在微信的醞釀階段，騰訊內(nèi)部有好幾支互不統(tǒng)屬的團(tuán)隊(duì)同時(shí)開(kāi)發(fā)移動(dòng)通訊產(chǎn)品。

　　然而，對(duì)于寶島這種巨頭而言，最容易陷入創(chuàng)新者的窘境。尤其是幾十年來(lái)形成的成熟體制積重難返，暴利形成的舒適區(qū)也無(wú)形之中推高了生產(chǎn)成本，其利潤(rùn)空間并沒(méi)有想象中那么大，其品牌背后的資產(chǎn)值也與其價(jià)格區(qū)間相匹配，一旦將價(jià)格打回原形，不但品牌受損，而且極易引起上下游供應(yīng)商的反彈。蘇寧易購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可謂激進(jìn)。而其轉(zhuǎn)型至今，依舊沒(méi)有熟悉互聯(lián)網(wǎng)不問(wèn)出身，沒(méi)有規(guī)則的打法。未來(lái)的寶島能否成功轉(zhuǎn)型尚不可知，然而，未來(lái)的眼鏡行業(yè)霸主多半不會(huì)出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌的躁動(dòng)與安寧

　　互聯(lián)網(wǎng)背景的人創(chuàng)業(yè)具有天然的優(yōu)勢(shì)，然而由于眼鏡行業(yè)的自我封閉，想要整合線上線下的產(chǎn)業(yè)鏈也絕非易事。此前，樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝發(fā)聲，要做“必要”品牌的眼鏡，而魅族出身的連鑫洲宣布推出Tapole眼鏡，彭永澤則創(chuàng)立望客眼鏡。與此同時(shí)，日本眼鏡品牌Jins也加緊在中國(guó)的布局。一時(shí)之間，眼鏡行業(yè)的大戰(zhàn)一觸即發(fā)。然而，眼鏡行業(yè)不同于其他行業(yè)，其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，技術(shù)水準(zhǔn)高都要求創(chuàng)始人有極強(qiáng)的操盤(pán)能力，沒(méi)有四五年的浸淫，無(wú)法完成其技術(shù)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的整合。

　　前不久，音米眼鏡宣布已經(jīng)完成A輪融資，獲得IDG資本和君聯(lián)資本的近千萬(wàn)美元的投資。目前，其線上銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)寶島，暴龍等傳統(tǒng)巨頭。音米眼鏡成立于2010年12年，在眼鏡行業(yè)已經(jīng)深耕四五年的時(shí)間，創(chuàng)始人李明是80后作家，妻子王笙出身于眼鏡世家，祖上最早經(jīng)營(yíng)眼鏡生意始于1982年，這樣的背景使音米有能力，有時(shí)間完成線上線下的整合。李明堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，小步快跑，從容布局，絕不冒進(jìn)。今年，李明已經(jīng)完成了開(kāi)設(shè)線下門(mén)店的所有準(zhǔn)備，未來(lái)三年內(nèi)，音米將在全國(guó)開(kāi)設(shè)上百家門(mén)店。

　　傳統(tǒng)中小眼鏡品牌的單點(diǎn)突破

　　傳統(tǒng)的中小眼鏡品牌是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的第三股勢(shì)力。伊視可則將上門(mén)驗(yàn)光車(chē)作為自己的拳頭，臺(tái)州眼鏡商人李昌利則設(shè)立億超店中店聯(lián)盟的模式，將自身的客戶(hù)大量引入到本地方傳統(tǒng)眼鏡店，讓顧客既可享受技術(shù)與服務(wù)的同時(shí)，既可以在傳統(tǒng)眼鏡店里選擇億超的產(chǎn)品，也可以選擇傳統(tǒng)眼鏡店內(nèi)的其他產(chǎn)品。