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　　古永鏘估計沒有想到，優(yōu)酷土豆的更名，不僅引起科技圈的熱議，還得到了資本市場的青睞。就在更名當天，公司股價上漲3.38%，市值增加了一個億，達到33.99億美元。

　　從優(yōu)酷土豆到“合一”古永鏘開講新故事

　　2012年8月，視頻行業(yè)的老對手優(yōu)酷、土豆正式完成合并，新公司名為優(yōu)酷土豆集團。三年后的今天，古永鏘再次宣布，公司將更名為“合一集團”。對于古永鏘來說，對“合一”這個名字有著特殊的情感，因為在十年前優(yōu)酷創(chuàng)建之初，就是用“合一信息技術(shù)（北京）有限公司”來注冊的。

　　古永鏘說，優(yōu)酷土豆已經(jīng)從之前的視頻媒體發(fā)展成為了一個生態(tài)型公司。言外之意是，不希望外界還認為“優(yōu)酷土豆只是個視頻網(wǎng)站”，更名不失為一個好的辦法。借更名向外界講述一個全新的故事，這才是古永鏘的本意。

　　“視頻純媒體時代終結(jié)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)進入以自頻道為中心的合樂時代”。從傳統(tǒng)視頻媒體平臺轉(zhuǎn)型為文化娛樂產(chǎn)業(yè)集團，這就是古永鏘要講的一個更大、更新的故事。他認為，合樂時代將帶來三個方面的變化：

　　1.用戶的忠誠度、訪問時長和標志用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入），并與UV（獨立訪問用戶數(shù)）和VV（視頻播放次數(shù)）共同構(gòu)成了衡量生態(tài)價值的指標；

　　2.技術(shù)門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發(fā)的引擎；

　　3.用戶收入+內(nèi)容營銷將超過傳統(tǒng)硬廣，成為可以持續(xù)盈利的新變現(xiàn)模式。

　　此前，過高的版權(quán)購買和帶寬成本是優(yōu)酷土豆難以實現(xiàn)盈利的最大障礙，而在新模式下，通過大力發(fā)展自頻道、網(wǎng)生內(nèi)容，可以有效降低傳統(tǒng)版權(quán)購買的支出；而新的廣告模式也將提高盈利變現(xiàn)水平。資本市場顯然愿意為這個新故事而投資，所以說，這一個億美元買的不是名字，而是未來前景。

　　三年投入100億做大自頻道

　　隨著移動視頻和自媒體的興起，網(wǎng)生內(nèi)容成為各大視頻網(wǎng)站的發(fā)展重點，優(yōu)酷、土豆走在了最前面。

　　數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、土豆去年網(wǎng)生內(nèi)容的流量貢獻度已超過版權(quán)內(nèi)容，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產(chǎn)生30小時的網(wǎng)生內(nèi)容，過去一年間發(fā)布內(nèi)容的自頻道數(shù)超過1000萬，并且這些數(shù)據(jù)以成倍的速度刷新和提升。同時，優(yōu)酷、土豆平臺上已經(jīng)產(chǎn)生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道。

　　古永鏘認為，自頻道的發(fā)展將進入全面爆發(fā)階段，并宣布將在3年投入100億元打造三大計劃。其中“新人計劃”旨在產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”旨在產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風(fēng)計劃”旨在產(chǎn)生100個估值過億的自頻道。