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　　所以對面這樣一塊等待開采的金礦時，網(wǎng)絡媒體自身的實力以及內(nèi)容產(chǎn)出切入點就尤為重要。而騰訊新聞今年報道抗戰(zhàn)的力度甚至大于以軍事為王牌的鳳凰網(wǎng)，這次以騰訊舉例，看看在國內(nèi)團隊普遍缺乏自制紀錄片經(jīng)驗的時期，網(wǎng)絡媒體是怎么做的：

　　1）聚合內(nèi)容

　　聚合內(nèi)容又分為內(nèi)容購買和內(nèi)容收集兩種。內(nèi)容收集方面，就這兩天，騰訊新聞客戶端IOS新版中推出的紀錄片頻道其實就是一個收集器，里面有不同類型的紀錄片，適應移動端的特性，紀錄片的時長都相對較短，這種方式是最基礎的，但也能在初期有效的聚攏受眾人群，網(wǎng)媒的垂直化在不斷擴張，這是受版面限制的傳統(tǒng)媒體無法做到的。

　　其次，內(nèi)容購買方面，今年4月20日，騰訊新聞和騰訊視頻兩大平臺均上線了《國家地理》紀錄片——點亮夢想篇：星際穿越。其實，早在2014年12月11日騰訊和美國�？怂箛�際電視網(wǎng)就聯(lián)合宣布了合作內(nèi)容，可以看出，此次國家地理的上線時間明顯是騰訊網(wǎng)媒“處心積慮”利用與諾蘭指導的同名電影打出的捆綁營銷策略，回想當時社交媒體上出現(xiàn)的“宇宙熱”現(xiàn)象就不得不得承認，國家地理之星際穿越篇的借勢成功，也在短期內(nèi)形成了類似于舌尖系列的紀錄片效應，同時也引發(fā)了奔馳、通用電氣、工商銀行、萬達廣場共計千萬級別的廣告投放。

　　2）自產(chǎn)內(nèi)容

　　與上述借勢一樣，自產(chǎn)內(nèi)容如果沒有合適的切入點，更難引大眾的關(guān)注，而2015年全年其實就是一個大熱點——反法西斯戰(zhàn)爭70周年。無論是政治任務還是網(wǎng)媒發(fā)展，借助抗戰(zhàn)制作紀錄片是最好不過的時機。騰訊網(wǎng)的抗戰(zhàn)專題充分體現(xiàn)了政治使命，但從一部《丈量》的紀錄片中可以看出這是騰訊網(wǎng)借助政治任務打出的一道王牌。一部60集的抗戰(zhàn)紀錄片雖然沒有國外的高水平，但卻形成了獨具網(wǎng)媒基金特色的紀錄片，同時也開拓了網(wǎng)媒內(nèi)容生產(chǎn)的困境。

　　塑造精準是投資紀錄片的終極目標

　　無論是騰訊還是其他媒體，對紀錄片的投資無非是拉攏垂直領(lǐng)域的新用戶并實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的整體增值。與國家地理不同的是，因反法西斯題材的限制，紀錄片《丈量》的視頻廣告從國家地理的全球高端汽車品牌奔馳、寶馬變成了國產(chǎn)高端轎車榮威950，雖然品牌沒有那么響亮，但也恰恰體現(xiàn)了這部紀錄片在國內(nèi)的商業(yè)價值。

　　從廣告效益看，在電視媒體廣告投放量增幅整體下滑的情況下，紀錄片的廣告投放增幅反而呈現(xiàn)逆勢上漲趨勢。2014年中國電視廣告投入增幅僅4.6%，而紀錄片廣告投入增幅達到8.5%，雖然這不是網(wǎng)媒的細分數(shù)據(jù)，但也能側(cè)面說明紀錄片的巨大潛力。要知道，《舌尖上的中國》的季度招標冠名費就有2億大洋，柴靜的《穹頂之下》也屬紀錄片，它甚至帶動了環(huán)保等股票的飆升。