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　　另外，現(xiàn)在用戶需要視頻形式的有價值的內(nèi)容，廠商也在尋求更多新媒體的營銷形式。

　　但國內(nèi)目前還沒有真正具備品牌和影響力的視頻新媒體，同類型壟斷性媒體或平臺也尚未出現(xiàn)，加之行業(yè)內(nèi)容層面對視頻內(nèi)容的需求，現(xiàn)有視頻門戶網(wǎng)站對PGC的需求迫切，高度重視和扶持相關(guān)PGC發(fā)展，在這種大環(huán)境下，視頻IP發(fā)展空間非常大。

　　秦剛：為什么選擇泛科技領(lǐng)域來切入？

　　謝肖綿：選擇泛科技領(lǐng)域切入，主要是基于我們多年在傳統(tǒng)媒體的資源積累。我們的核心團隊，都是從太平洋網(wǎng)絡(luò)集團出來的，所有的資源，都集中在泛科技行業(yè)，優(yōu)勢明顯。創(chuàng)業(yè)，還是要先借助自己的優(yōu)勢外部資源來整合做事。

　　我們的另外一個優(yōu)勢資源，就是有專業(yè)的視頻制作團隊，我們的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，陳宇導(dǎo)演，擁有多年的影視創(chuàng)作經(jīng)驗。

　　基于這樣的資源整合，我們玩友匯定位于泛科技視頻的PGC。

　　另外我們也考慮過，在泛科技領(lǐng)域做到第一，用戶數(shù)量足夠時，我們可以馬上復(fù)制到其它領(lǐng)域，比如汽車，這是更具想象力的市場，因為內(nèi)容制作這一塊是相通的，我們具備這個能力。

　　秦剛：你們主要采取什么樣的營銷推廣策略？

　　謝肖綿：內(nèi)容分發(fā)上我們主要是與主流視頻網(wǎng)站合作，在他們的平臺進行發(fā)布，另外在移動端則發(fā)力雙微；微信與微博，都是我們的流量導(dǎo)入平臺。

　　目前主流視頻網(wǎng)站因為起步早，優(yōu)勢更為明顯，比如優(yōu)酷這邊，半年時間，截止到7月20日，我們在優(yōu)酷的數(shù)據(jù)播放量已經(jīng)達到了5000萬左右，現(xiàn)在每天大概都會增長50萬-60萬的播放量。

　　這個數(shù)據(jù)是非常理想的，以前可能說某一個科技媒體發(fā)布一篇文章，比如說太平洋，可能要傾盡全部資源才能撐到100W的訪問流量，但是優(yōu)酷這種，一個視頻就有幾十萬甚至幾百萬的播放量。

　　秦剛：你們的盈利點設(shè)計是什么樣的?

　　謝肖綿：目前我們已經(jīng)走通，也很清晰的盈利模式有幾個點：

　　第一：商業(yè)廣告

　　廠商的廣告投放，通過我們成熟的分發(fā)渠道和龐大的播放量，對廠商品牌和產(chǎn)品進行有效的推廣營銷，效果非常好。對比傳統(tǒng)媒體的投放形式，視頻可以以更具人性化和傳播力的方式進行，對廠商來說，ROI非常高。

　　目前我們已經(jīng)和三星，小米，聯(lián)想，華碩等品牌產(chǎn)生了商業(yè)合作。很多家電、智能硬件廠商最近也開始找到我們進行投放，勢頭很不錯。

　　第二：視頻電商分成

　　視頻電商是目前大家都看得到的一個趨勢，比如優(yōu)酷已經(jīng)開通了“邊看邊買”功能，這也是視頻平臺對視頻電商的嘗試。我們在與視頻平臺進行內(nèi)容合作的同時可以開展視頻電商轉(zhuǎn)化，另外我們也直接和廠商進行電商推廣合作。